Достижение успеха.

Выпуск от 27 сентября 2017 г

Добрый день!

Сегодня хотим вам представить статью нашего эксперта по внедрению Организующей схемы в компаниях - Александра Варламова, главы Бизнес Форвард Украины! В сегодняшнем выпуске он поделится своим опытом и наблюдениями в работе с разными компаниями.

Мария Кусакина
BusinessForward

__________________________________________________

Узкие места в компании!

За последний год мы провели десятки консалтинговых проектов по внедрению в разные компании такого инструмента управления, как Организующая Схема.

Компании были разные, из разных регионов Украины и зарубежья. Торговые, производственные, логистические, строительство, сельское хозяйство. И я увидел в разных компаниях сходный набор трудностей, проблем, препятствий, которые мешают этим компаниям развиваться.

Иногда кажется, что если бы не президент, или если бы не правительство, или если бы не конкуренты, то я бы тут эх… Но, то с чем разобрались владельцы компаний, внедряя у себя Оргсхему, было исключительно внутренними проблемами.

Перегрузка руководителя возникает не из-за правительства или скачка доллара. Она возникает, когда он, кроме своих обязанностей владельца, несет на себе еще десяток обязанностей. И, если вы сейчас думаете «Ну, тут Александр Варламов заврался, у меня точно не так», то скажу – то же мне говорили и те десять владельцев компаний, где мы оргсхему внедрили. И оказалось, что таки да – на них больше висит, чем я тут описываю.

Когда мы заканчиваем разрабатывать оргсхему с владельцами, то у них появляется конкретный план по развитию своей компании силами сотрудников, а не увеличением рабочего дня руководителя. И возрастает эффективность компании – когда тем же количеством персонала выполняется больше работы – а это хотелось бы каждому из нас.

Когда структура компании разработана, владельцы говорят: «Господи, как же просто. А я 2 года потратил и сделал меньше, чем за четыре дня». Потом звонят мне через две недели и рассказывают, как они наняли одного человека в самое узкое место, и окупили консалтинг в два раза за неделю. Это как раз одно из свойств внедрения оргсхемы – сразу видно место, куда можно приложить рычаг и получить пользы в несколько раз больше, чем затрачено усилий.

Обычно мы находим пропущенные функции. Когда-то сам собственник их делал, потом перестал – нет времени, устал, лень. И не передал никому. А там как раз и вылезают бесконтрольные потери на тысяч пять евро ежемесячно. Или недоработка с партнерами – и недополученная прибыль за год на 100 000 евро.

Результат один – в компании становится больше денег, а времени руководителя уходит на это не так много, как раньше. При этом убирается хаос и замешательство среди сотрудников. Они приносят больше пользы, начинают получать больше денег. В результате – все счастливы.

Если вдруг у вас еще не внедрена организующая схема компании, то обратитесь к нам – мы поможем вам сделать это быстро и грамотно, так – чтобы вы стали больше зарабатывать, меньше тратить, жизнь владельца стала приносить удовольствие, а не только тяжелый труд.

Александр Варламов
Бизнес Форвард Украина

P.S. Хотите узнать больше об организующей схеме? Жмите сюда>>

BusinessForward

Тел. 8(800) 333-09-69

Прошлые выпуски
Каким должен быть настоящий руководитель? В ЭТОЙ СИТУАЦИИ НЕЛЬЗЯ НИЧЕГО СДЕЛАТЬ (ЛОЖНОЕ ДАННОЕ), ч.2 В ЭТОЙ СИТУАЦИИ НЕЛЬЗЯ НИЧЕГО СДЕЛАТЬ (ЛОЖНОЕ ДАННОЕ), ч.1 Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.uspeh@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.diagnostics на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

понедельник, 25 сентября 2017 г.

Саморазвивающийся бизнес. Каким должен быть настоящий руководитель?

Каким должен быть настоящий руководитель?

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск от 25 сентября 2017 г

__________________________________________________

Каким должен быть настоящий руководитель?

Добрый день!

Этот вопрос задала мне одна замечательная девушка в Оренбурге в начале семинара. Я на него постарался ответить насколько возможно в рамках семинара, но возникла идея поделиться этим с читателями в несколько большей степени, выразив свои мысли и имеющееся понимание.

Я предлагаю без дальнейшего размусоливания и так любимого школьными учителями введения в тему просто взять и посмотреть на это, не увиливая от самой сути.

Предназначение руководителя - приводить свою команду к победе. И любое оправдание, сколь бы убедительным и разумным оно не казалось, к сожалению в нашем сегодняшнем разговоре лишено всякого смысла, просто потому что не помогает. Просто если вы настоящий руководитель, вы должны привести свою команду к победе, невзирая на любые внешние обстоятельства, и точка.

Давайте лучше посмотрим, что может этому помочь.

Победа не возможна без цели как известного предмета стремлений. Это очевидно из самого определения победы. Человек хотел дотронуться до стены и дотронулся - Победа. Не хотел чего-то делать и не сделал - Победа. Так что первое, что должно быть у руководителя - это стоящая цель, к которой он хотел бы привести свою группу.

Второе - это понимание и знание целей своих людей, желание им помочь в достижении этих целей. Собственно говоря, без этого практически невозможно выстроить мостик между этими целями и согласовать движение.

Приведу пример. Однажды я вернулся из Сочи, где был впервые. А ездил я туда в связи с покупкой моим другом гостиницы Рэдисон Парк Отель. Рассказывая о том, как там хорошо, я увидел, что у моих ребят зажглись глаза, и им захотелось тоже в Сочи. Ну что ж, я согласовал их желание с возможностью проведения конференции для расширения компании и выведения её на более высокий уровень именно в Сочи. Видели бы вы, с каким энтузиазмом занимались они организацией и продвижением этого мероприятия среди наших клиентов!

Третье. Основной ресурс, которым располагает руководитель - это желание его людей сотрудничать, увеличение и расширение этого потенциала.

У каждого человека есть свои плюсы и минусы. Управление, на мой взгляд, заключается в открытом обращении к сильным сторонам своих людей и помощи в преодолении слабостей или минусов. Делать это нужно как можно корректней и без придания этим слабостям большого значения. И в этом, по-моему, принципиальное отличие управления от кнопочного манипулирования людьми.

На мой взгляд, точный перевод известной фразы наших предков "Разделяй и властвуй" должен быть "Различай и управляй!" Совершенно другой подтекст.

Приведу пример. Допустим, у вас есть сотрудник и он должен бросать цементный раствор в окно подвала. Он сильно машет лопатой, промахивается и не попадает в окно. Рядом образуется куча. Неумный руководитель сразу же среагирует на увиденное безобразие и расскажет работнику о руках-крюках, о том, что произошло с его головой в момент рождения, добавив несколько слов о его папе и маме. Он, конечно, в итоге добьется того, что раствор будет бросаться в окно и куча будет убрана. Но побочным результатом гневного обесценивания своего сотрудника будет его ответная реакция на оскорбление и уменьшение желания сотрудничать. Теперь в рядах его компании "Партизан" с желанием доказать "Сам дурак". Он даже может приходить пораньше и уходить попозже, чтобы доказать это, играя в эту любимую в народе игру.

Чем дальше в лес, тем толще партизаны. А они к тому же еще никогда не сдаются. В России очень много сильных и способных людей, и ими никогда и ни у кого не получалось управлять через силу. Хотя это наверно справедливо и не только по отношению к России.

Настоящий руководитель в этой ситуации (с раствором и лопатой) обладает способностью справиться со своей реакцией и перевести внимание на плюсы, которые он наблюдает. Его сотрудник сильно машет, старается. Это имеет существенно большее значение. Руководитель подходит и весело восхищается тем, какой у сотрудника замах сильнючий. А потом просит его этим же замахом бросать раствор в окно и немножечко убрать случайно образовавшуюся кучу.

В результате дело делается правильным образом, куча убрана, а желание сотрудничать увеличено. И даже если кто-то скажет что-то про руководителя, сотрудник в курилке попросит не говорить плохо про шефа, так как шеф - наш человек!

К этому можно добавить, что настоящий руководитель должен обладать высочайшей способностью к наблюдению и обучению, так как одним из его продуктов являются правила и образцы поведения, которые он передает своей группе.

Он должен знать, что делать в различных ситуациях, а не думать или действовать по наитию.

Он должен знать свои инструменты как руководителя, знать, что делать в кризис, каковы правильные действия в "несезон", как справиться с наездом силовиков без обременительных последствий, как поднять боевой дух своих людей и многое другое, а не просто думать на эту тему.

Кстати, слово "знать" еще имеет значение знатный или уважаемый человек. Так как у нас в стране системно выкашивались целые поколения людей, способных к управлению, и терялись основы в этой области, она находится в сильном запущении.

Со всеми этими пунктами человек глубоко разбирается в рамках коучинговой программы Усилитель Мощности Руководителя . Хотя, конечно же, она предназначена не только для руководителей, но для любых здравомыслящих людей. Именно поэтому многие выпускники программы присылают потом на нее своих партнеров, руководителей подразделений, ну и, конечно, жен (мужей) и подрастающих преемников бизнеса.

Совсем недавно выпускник ВИП-программы Усилитель Мощности Руководителя (предоставляется индивидуально мной лично) по своему собственному желанию заплатил еще половину стоимости программы, как премию за полученные результаты, и тут же начал оплачивать программу для своего сына-подростка.

Владимир Кусакин

"После прохождения программы Усилитель Мощности Руководителя первое, о чем себя спрашиваешь: "Почему я не сделал этого раньше?"

Данная программа дала понимание и, самое главное, инструменты, которые являются фундаментальными. Полученные принципы позволяют не только улучшить бизнес, они позволяют начать вдыхать полной грудью. Теперь я могу получать удовольствие и наслаждение во всех сферах жизни, и паралельно с этим еще и развиваться в этих сферах. Я теперь капитан корабля под названием Жизнь!"

Герасимчук Дмитрий Иванович

BusinessForward

Тел. 8(800) 333-09-69

1. Большой партизанский Weeknd

Прошлые выпуски
В ЭТОЙ СИТУАЦИИ НЕЛЬЗЯ НИЧЕГО СДЕЛАТЬ (ЛОЖНОЕ ДАННОЕ), ч.2 В ЭТОЙ СИТУАЦИИ НЕЛЬЗЯ НИЧЕГО СДЕЛАТЬ (ЛОЖНОЕ ДАННОЕ), ч.1 Приглашение от В.Кусакина Все выпуски рассылки

Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают... Большой партизанский weekend

Большой партизанский weekend

Секреты бизнеса

Предприниматели рассказывают...

Листок московского клуба предпринимателей Деловар

О Клубе Форум Архив рассылки

info@mkp-club.ru

Большой партизанский weekend

Сегодня в выпуске:

2. Встреча клуба: У нас в гостях Марк Курцер, основатель сети клиник «Мать и дитя»

3. Календарик Деловара

Большой партизанский weekend

Что позволяет сделать партизанский маркетинг?

Ну, вот несколько РЕАЛЬНЫХ кейсов (все это случаи из практики):

- увеличить продажи на 60 000 000 в год, тратя на рекламу меньше 1000 в месяц

- за счёт рекламной акции с бюджетом в 30 000 получить заявок от клиентов на 1 500 000 000 (да-да, на полтора миллиарда)

- поднять продажи белья на 274% (т.е. почти в 4 раза), всего лишь переписав ценник

- увеличить в три раза чистую прибыль производственной компании, заключив одно партнёрское соглашение

- привлечь сотни тысяч туристов, не потратив вообще ни копейки

- потратив 600 рублей, получить рекламу в двух десятках газет.

И так далее.

Технологии партизанского маркетинга позволяют добиться тех же результатов, что и традиционные способы рекламы, но с гораздо меньшими затратами – или без затрат вообще.

Где же изучить технологии партизанского маркетинга, чтобы эффективно использовать их в Вашем бизнесе уже завтра?

Вот для этого – наш партизанский weekend.

Он начнется

29 сентября 2017 года, Конференцией по партизанскому маркетингу.

Это концентрировано – все лучшие спикеры по данной теме – за 1 день. Вы услышите все новые фишки, и кейсы, позволившие добиться вышеперечисленных результатов. От разных спикеров: на конференции выступят и бизнес-тренеры, и практики, владельцы разных компаний, которые добились результатов благодаря партизанскому маркетингу, и расскажут об этом подробно.

Далее,

30 сентября 2017 года, пройдет семинар Александра Левитаса «Партизанский маркетинг чужими руками 2.0».

Это подробно о том, как рекламировать свою компанию малозатратными или бесплатными способами, как понять своих клиентов и использовать это понимание, как увеличить прибыль с одного клиента, сделать свою рекламу более результативной, и наладить сотрудничество с другими бизнесами.

Подробная программа семинара есть тут: http://delovar.ru/meetings/events/2017/9391

А для регистрации нужно писать сюда: mkp-seminar@yandex.ru, или звонить по телефону +7 (915) 21-000-44.

И, наконец,

01 октября 2017 года пройдет практикум по партизанскому маркетингу с Александром Левитасом. Это уже о том, как применить полученные знания конкретно к Вашему бизнесу. Нам часто говорят «у меня такой специфический бизнес, вот все сказанное, хорошо, но у меня такие особенности… Как мне это применить?»

Вот практикум – это о том, как ВАМ это применить в ВАШЕМ бизнесе. Конкретно про Вас.

Программа и варианты участия есть тут: http://delovar.ru/meetings/events/2017/9392

А для регистрации нужно писать сюда: mkp-seminar@yandex.ru, или звонить по телефону +7 (915) 21-000-44.

Встреча клуба: у нас в гостях Марк Курцер

Вы уже пропустили интереснейшие встречи клуба Деловар, с молодыми успешными предпринимателями, которые вот только в обозримом прошлом создавали огромные корпорации, практически со школьной скамьи.

В гостях у Деловара выступали Вадим Кулубеков, основатель и владелец группы компаний Ависта Модуль Инжиниринг (легковозводимые конструкции). И Руслан Юлдашев, основатель компании Aromaco Russia, поделился инновационными методами влияния на сбыт, и рассказал об аромамаркетинге.

Но у Вас еще есть шанс не пропустить следующего замечательного спикера.

10 октября 2017 года с 19:00 до 22:00 у нас в гостях будет человек выдающийся. Потому что он не только достиг выдающихся результатов в медицине. Он академик РАН, доктор медицинских наук, российский врач акушер-гинеколог, автор более 200 опубликованных работ (монографии, учебник, пособия для врачей, методические рекомендации)…

Он еще и известный успешный бизнесмен основатель сети клиник «Мать и дитя», лидирующая компания в сфере женского здоровья и педиатрии и крупнейшая частная медицинская компания в России.

Это Марк Аркадьевич Курцер.

В 2012 году компания «Мать и дитя» успешно провела первичное публичное размещение акций на Лондонской бирже и стала первой российской медицинской компанией, вышедшей на международный фондовый рынок.

Подробнее об этой встрече здесь: http://delovar.ru/meetings/events/2017/9462

Получить приглашение на встречу можно здесь: http://delovar.ru/meetings/visit?event=9462

Члены клуба Деловар участвуют свободно, без регистрации. Или свободно не участвуют – это, как угодно J.

Календарик Деловара

29 сентября 2017 года – IV Международная конференция «Партизанский маркетинг». Новые кейсы и инструменты лучших экспертов и практиков. Подробнее и регистрация.

30 сентября 2017 года с 11:00 до 19:00 семинар Александра Левитаса «Партизанский маркетинг чужими руками 2.0». Подробнее. Регистрация тут: mkp-seminar@yandex.ru, или по телефону +7 (915) 21-000-44, Любовь Середа. Места бронируются только после оплаты.

01 октября 2017 года с 11:00 до 19:00 практикум Александра Левитаса по партизанскому маркетингу. Подробнее. Регистрация тут: mkp-seminar@yandex.ru, или по телефону +7 (915) 21-000-44, Любовь Середа. Места бронируются только после оплаты.

10 октября 2017 года с 19:00 до 22:00 очередная встреча клуба предпринимателей Деловар. У нас в гостях известный российский врач и бизнесмен Марк Аркадьевич Курцер. Подробнее о встрече. Получить приглашение на встречу.

17 октября 2017 года с 19:00 до 22:00 внеочередная встреча клуба предпринимателей Деловар. У нас в гостях американский бизнесмен, консультант и бизнес-тренер Линн Айронс. Тема встречи: «Секреты результативного отдела продаж». Подробнее о встрече. Получить приглашение на встречу.

24 октября 2017 года с 19:00 до 22:00 очередная встреча клуба предпринимателей Деловар. Тема встречи «Стратегия собственника». Подробнее. Получить приглашение на встречу.

До встречи,

ЛЛ

l-lunkova@yandex.ru

Клуб предпринимателей Деловар

Коворкинг Деловар

Впервые опубликовано на сервере Subscribe.ru 2017-09-25 12:22

Перепубликация возможна только с письменного разрешения автора.

Письма, присланные автору рассылки, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале письма. Спасибо.

Клубы предпринимателей "ДЕЛОВАР" в других городах:

ЕСЛИ ВАС ИНТЕРЕСУЕТ СОЗДАНИЕ КЛУБА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В СВОЕМ ГОРОДЕ

Если Вы являетесь предпринимателем, живете в городе с численностью населения более 300 000 человек и желаете создать клуб предпринимателей в своем городе, пишите нам: trading@mail.ru

Тема письма "новый клуб предпринимателей"

В письме необходимо указать ФИО, город, в котором Вы проживаете, описать Ваш опыт в бизнесе и дать ссылку на Ваш сайт, если он имеется.

В МОСКВЕ ПОСТОЯННО РАБОТАЕТ КЛУБНЫЙ ОФИС И КОВОРКИНГ ДЕЛОВАР

По адресу: Комсомольский проспект, дом 28. Метро Парк Культуры кольцевая, вход со стороны Комсомольского проспекта, дверь с вывеской Delovar.

Время работы с 10:00 до 22:00.

выпуск No343, 2017-09-25 тираж: 355316 экз.

Прошлые выпуски
День открытых дверей в клубе - уже завтра Вадим Кулубеков в гостях у клуба Он бежит себе в волнах на раздутых парусах... или про стратегию Деловара Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.uspeh@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.speak на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

пятница, 22 сентября 2017 г.

Саморазвивающийся бизнес. В ЭТОЙ СИТУАЦИИ НЕЛЬЗЯ НИЧЕГО СДЕЛАТЬ (ЛОЖНОЕ ДАННОЕ), ч.2

Бесплатный вебинар по естественному омоложению! Подробнее...

В ЭТОЙ СИТУАЦИИ НЕЛЬЗЯ НИЧЕГО СДЕЛАТЬ (ЛОЖНОЕ ДАННОЕ), ч.2

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск от 22 сентября 2017 г

В этот понедельник, 25 сентября, стартует очередная программа "Жесткий финансовый контроль". Вы еще можете успеть, звоните или отсылайте запрос! Программа проводится раз в квартал. Результатом работы на программе станет увеличение оборота и чистой прибыли в вашем бизнесе. Будут выявлены несколько дополнительных источников дохода, выданы и адаптированы под ваш бизнес опробованные и успешные схемы Финансового Планирования. После программы вы получите поддержку и контроль специалистов компании во внедрении всех инструментов.

Регистрируйтесь на индивидуальную программу сейчас!

__________________________________________________

В ЭТОЙ СИТУАЦИИ НЕЛЬЗЯ НИЧЕГО СДЕЛАТЬ (ЛОЖНОЕ ДАННОЕ), ч.2

«Люди всегда винят обстоятельства за то,
какие они есть. Я не верю в обстоятельства.
Люди, которые добиваются успеха в этом мире, -
это люди, которые могут подняться и
поискать нужные им обстоятельства,
и, если не могут найти, создают их».
Бернард Шоу

Добрый день, дорогие читатели. Как ваша ситуация? Хочу сказать большое спасибо за ваши откровенные и интересные письма. Мне было приятно на них отвечать.

Если вы помните определение слова «ситуация», это максимальное отличие от идеальной картины. Очень важно для того, чтобы правильно определить ситуацию, знать, а какова идеальная картина.

К сожалению, в наш век рекламы, телевизоров и компьютеров здравого смысла не становится пропорционально больше. Многим девушкам хочется выйти замуж, причем желательно за миллионера. А зачем? Чтобы потом ему надоедать своими капризами? А ему это надо? Интересно, но у меня достаточное количество знакомых мужчин, настоящих миллионеров, которые до сих пор не смогли себе найти ту единственную, которая могла бы стать партнером по жизни и семье.

Давайте посмотрим, какой может быть идеальная картина в этом случае? «Счастливая пара, у которой есть общая цель, желание и способности достигать ее вместе, усиливая и поддерживая друг друга.» Да простит меня дедушка Фрейд, я ни слова не сказал про секс. Но, по-моему, они в этом случае превосходно разберутся сами. Но если нет этой общей объединяющей цели, нет желания и способностей поддерживать и усиливать друг друга, проблемы обеспечены. Живешь с человеком, который пытается двигаться не в ту сторону что ты, непонимание, общение формальное, попытки найти что-то на стороне. Какой уж тут бизнес!

Хорошо, предлагаю оставить молодых девушек в покое. Итак, ситуация – мы живем в России. Государство – это совокупность граждан, проживающих на определенной территории и живущих по определенным правилам.

Цель была хорошо сформулирована еще Столыпиным - процветающая Россия, вносящая свой достойный вклад в мировую цивилизацию. Да, по поводу вклада в мировую цивилизацию я добавил от себя, это важно, иначе нарушаются законы обмена и это будет недолговечно.

Идеальная картина. Процветающее сообщество граждан, вносящих свой вклад в общее развитие страны и мировой культуры. Живущее по простым и понятным правилам, где основным принципом является поощрение вносимого вклада в сообщество.

Максимальное отклонение от идеальной картины. Мы живем на одной территории, но очень мало кто придерживается правил, и особенно те, кто должен следить за их исполнением. Интересно, но однажды я понял, что каждый мой рубль, заплаченный в виде взятки, увеличивает бандитизм в погонах. Я после этого перестал платить взятки. Но, к сожалению, я не один его вскармливал.

Когда ситуация описана правильно, становится гораздо легче разработать стратегический план. Перед этим очень хорошо еще проанализировать основные препятствия на этом пути.

Итак, барьеры:

В стране нет четкой позитивной цели, которая бы соответствовала ожиданиям большинства разумного населения.
Недостаток настоящих лидеров и законодателей мнения, которые бы пользовались заслуженным уважением граждан и могли бы своим примером вдохновлять на большее других.
Отсутствие простых и понятных правил, написанных таким же простым и понятным, желательно русским (а не юридическим) языком.
Uвеличивающееся противоречие, сложившееся в обществе между бизнесменами, создающими или пытающимися создавать необходимые для общества продукты и услуги, и силовыми структурами, активно препятствующими этому созданию, прикрываясь законами, и обогащающимися за счет взяток.
Общий низкий уровень системы образования, достаточно сильно оторванный от реальной практики.

К этому списку, безусловно, можно добавить еще не один пункт. Но вы наверно заметили, что такой подход позволяет достаточно точно определять существующие препятствия, после чего можно разделить их по значимости и приоритетам, чтобы разработать более подробный тактический план для каждого барьера в отдельности.

Работая над своей конкретной ситуацией, вы можете неоднократно встретиться с такими моментами, когда тяжело принять решение. И кажется, что что-то слишком запутанно. Чаще всего это происходит из-за того, что вам может не хватать данных и вы вместо этого опираетесь на мнения. А мнение может быть ложным или опираться на ложные данные. Рекомендую в этот момент оглянуться по сторонам и постараться понаблюдать за фактами, увидеть то, что есть на самом деле.

Ваши собственные наблюдения и ощущения являются фактами, на них можно опираться. Да, если вы смеетесь или искренне улыбаетесь, обнаружив какой–то факт, значит, вам хорошо и в этом есть что-то правильное. Если у вас появляется желание достигать чего-то большего и вы чувствуете прилив энергии, это тоже хорошо. Искренне вам этого желаю!

Владимир Кусакин

P.S. Мне будет очень приятно получить ваши отзывы на эту статью.

Кстати, Усилитель Мощности Руководителя как раз построен на работе по получению необходимых данных и проверке их на практике. А решение вы всегда принимаете сами!

Герасимчук Дмитрий Иванович

BusinessForward

Тел. 8(800) 333-09-69