Megagroup.ru

вторник, 31 октября 2017 г.

Саморазвивающийся бизнес. Немного о стабильных данных о финансах (ч.3)

Subscribe.ru
Немного о стабильных данных о финансах (ч.3)

лого.jpg

 

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск от 31 октября 2017 г

Коучинговая программа "Усилитель Мощности Руководителя"


 

Почему появилось желание пройти Усилитель Мощности Руководителя? Понимал, что настроение в компании формируется моим настроением + увидел по тесту на графике ту вещь, которую слышал уже не раз от других людей.

Были ли сомнения перед приездом/оплатой Усилителя? Были сомнения, сумма не маленькая и не понятно, что конкретно за это получишь.

Какой фактор стал решающим при оплате Усилителя? Много положительных отзывов людей при личном общении, видео в youtube. Многие предприниматели с меньшими компаниями и доходами говорили о том, что они не жалеют ни рубля в этой программе, а меня брало то, что уж если они себе это позволили, то почему я не могу?

Какие результаты получили от Усилителя? Другое отношение к жизни, людям, команде. Объяснение многих вещей, процессов, которые до этого не понимал. Четкая причинно-следственная связь событий.

Чтобы вы могли сказать другим, которые до сих пор сомневаются? Если этот человек ищет ответы на то, почему у него все так плохо, а он хотел бы лучше, но чтобы он ни делал ничего не получается, то ему на УМР

Кулубеков Вадим, Ависта Модуль, г. Новосибирск

Добрый день!

На этой неделе мы продолжаем публикацию цикла статей Александра Варламова, главы Бизнес Форвард Украины, посвященных финансовым вопросам. Согласно нашим опросам, именно с наведения порядка в финансах начинается возрождение, рост и процветание компаний!

__________________________________________________

Немного о стабильных данных о финансах (ч.3)

Третье стабильное данное звучит так:

Избыточные средства образуются только за счёт того, что эти средства включают в расходы организации.

Интересный момент. В этом стабильном данном есть такое слово – «только». Это значит – «никак иначе, кроме…». Как это выглядит в жизни. Допустим – живёт себе парень, работает. Получил получку и сунул все деньги в карман. Допустим – пятьсот долларов. В кармане была дыра, и туда провалилась купюра в пятьдесят долларов. По пути домой он зашёл в бар, пропустил пару стаканчиков, потом он с друзьями поехал к цыганам с медведем, потом к подружке с цветами. На всё у него ушло долларов 150.

 

 

Утром он проснулся дома, из кармана куртки достал 300 долларов (и за подкладкой ещё 50, которые он не нашёл). Сколько денег он потратит за месяц? Правильно, 300 долларов. Столько, сколько у него есть (как он думает).

Через месяц он получает получку, кладёт её в карман, за подкладку проваливается ещё 50 долларов, остальное он тратит. И так из месяца в месяц. В конце концов через год – два он обратит внимание, что у него почему-то справа куртка стала более плотная, чем слева, и увидит, что там дыра в подкладке кармана и обнаружит круглую сумму.

За счёт чего она образовалась? За счёт каких-то разумных трат и экономий? Нет, тупо провалились деньги, он о них не знал, и потратить не смог. Вот и всё, как образовалась эта «заначка».

А мог бы он, если бы не было в кармане дыры, себе просто решить, что он будет экономить, разумно расходуя деньги так, чтобы к концу месяца осталось долларов пятьдесят, и их он потом сложит в банку под подушку? Вряд ли. Опыт показывает, что к концу месяца обычно ничего не остаётся.

Аналогично поступает и организация – она тратит все деньги, и как ты не проси отложить к концу месяца что-то, ничего само не откладывается. Только за счёт того, что мы отбираем деньги сами из организации в начале и «прячем» их, у нас получается накопить резерв. Давайте ещё раз, стабильное данное:

Избыточные средства образуются только за счёт того, что эти средства включают в расходы организации.

Значит, чтобы нам накопить какие-либо резервы, необходимо создать искусственно статьи расходов. И отбирая таким образом из компании деньги, мы и можем создать избыточные средства. Только так, и никоим образом не иначе у нас это получится.

И если мы посмотрим на богатые компании, то увидим, что их мудрые руководители именно так и поступают – они отбирают под важными предлогами деньги из бизнеса – «на аренду» (даже если это их помещение), «возврат инвестиций», «проценты по кредиту» (даже если это их собственные деньги, а не банка) и так далее.

Поэтому, чтобы создать у себя в компании избыточные средства, создайте искусственные статьи расходов, и так вы их сможете накопить.

Это было третье стабильное данное о финансах. Всего их – гораздо больше. И если в Вашей компании есть вопросы с деньгами, и их хотелось бы иметь больше, то закажите у нас индивидуальную программу «Жесткий финансовый контроль». За 4 дня вы изучите теорию и пропишете правила для Вашей компании, и в результате Ваши доходы всегда будут больше Ваших расходов, учредители будут получать свои дивиденды в необходимом объёме, уйдут кредиты и начнут копиться резервы. А также перекроются финансовые дыры, через которые утекает финансовый доход. 

В следующих рассылках я расскажу про остальные стабильные данные о финансах.

С уважением, Александр Варламов.

BusinessForward

Тел. 8(800) 333-09-69

(C) 2017 BusinessForward. Все авторские права защищены законом.

 
     Прошлые выпуски
Немного о стабильных данных о финансах (ч.2) Немного о стабильных данных о финансах (ч.1) Отношение. Наш кодекс. Все выпуски рассылки
 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.uspeh@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.diagnostics на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

понедельник, 30 октября 2017 г.

Саморазвивающийся бизнес. Немного о стабильных данных о финансах (ч.2)

Subscribe.ru
Немного о стабильных данных о финансах (ч.2)

лого.jpg

 

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск от 30 октября 2017 г

Добрый день!

На этой неделе мы продолжаем публикацию цикла статей Александра Варламова, главы Бизнес Форвард Украины, посвященных финансовым вопросам. Согласно нашим опросам, именно с наведения порадка в финансах начинается возрождение, рост и процветание компаний!

__________________________________________________

Немного о стабильных данных о финансах (ч.2)

В прошлой рассылке мы затронули стабильные данные о финансах. Я писал, что «стабильный»— это такой, который все существует, постоянный.

Первое стабильное данное было:

Организация будет пытаться потратить больше, чем она зарабатывает.

 

Мы это видим на примере своих предприятий. Мы это видим на примере правительств разных стран – деньги которые они собирают, совсем не такие, которые они тратят. Где они берут разницу – кредиты. «Добренькие» банкиры доверчивым буратинам дают золотые монеты сейчас, чтобы потом забирать золотые мешки. Это прекрасно, я считаю (сарказм).

Второе стабильное данные звучит так:
Экономия направлена на то, чтобы не дать ей потратить больше чем она зарабатывает.

Другими словами, зачем мы экономим? Не просто так. Не для того, чтобы сохранить или сберечь. Не чтобы уменьшить немного наши расходы.

Нет, просто для того, чтобы не дать организации потратить больше, чем она зарабатывает. То есть, если наше предприятие за месяц заработало 100 миллионов, то нам необходимо экономить для одной единственной цели – не дать предприятию потратить больше, чем оно заработало. 

Функция экономии, соответственно, становится очень важной. Если никто в компании не взял на себя ответственность за экономию, то наше предприятие начинает залезать в долги, начинаются кассовые разрывы (денег в наличии меньше, чем долгов перед поставщиками), появляются кредиты, затем проценты по ним, затем неплатежи и опаньки – предприятие становится банкротом. То есть неспособным заплатить по обязательствам.

Кто хочет стать банкротом – поднимите руки? Никто, чёрт возьми. Тогда покажите мне того человека в вашей организации, кто отвечает лично перед учредителем за экономию и при этом правильно понимает, что это значит?

А я регулярно слышу от разных финансовых директоров, как они с гордостью рассказывают, как они хорошо спланировали и минимизировали убытки.

Так и хочется вспомнить один старый анекдот, который мне рассказывали на Волыни:

«А як вони кажуть на наш борщ, куме?
- Первое. 
-Повбивав би».

Вот именно такое чувство у меня возникает, когда я вижу предприятие, где долгов больше, чем наличных средств. Я беру свой виртуальный винчестер и прошу показать мне их финансового директора. Конечно, никто не показывает. К тому времени, когда нас приглашают в компанию, он уже уволился и с новой красивой записью в резюме нашёл более высокооплачиваемую работу в пока более процветающем предприятии. Но это ненадолго, ведь он так и не понял стабильного данного:

Экономия направлена на то, чтобы не дать ей потратить больше, чем она зарабатывает.

Назначьте в Вашей компании человека, кто будет лично перед учредителем отвечать за то, чтобы предприятие экономило – не тратило больше, чем зарабатывает. И тогда Ваше предприятие никогда не обанкротится.

Это было второе стабильное данное о финансах. Всего их – гораздо больше. И если в Вашей компании есть вопросы с деньгами, и их хотелось бы иметь больше, то закажите у нас индивидуальную программу «Жесткий финансовый контроль». За 4 дня вы изучите теорию и пропишете правила для Вашей компании, и в результате Ваши доходы всегда будут больше Ваших расходов, учредители будут получать свои дивиденды в необходимом объёме, уйдут кредиты и начнут копиться резервы. А также перекроются финансовые дыры, через которые утекает финансовый доход. 

В следующих рассылках я расскажу про остальные стабильные данные о финансах.

С уважением, Александр Варламов.

BusinessForward

Тел. 8(800) 333-09-69

(C) 2017 BusinessForward. Все авторские права защищены законом.

 
     Прошлые выпуски
Немного о стабильных данных о финансах (ч.1) Отношение. Наш кодекс. НЕ ПРОПУСТИТЕ БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ BUSINESSFORWARD В ВАШЕМ ГОРОДЕ! Все выпуски рассылки
 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.uspeh@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.diagnostics на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

среда, 25 октября 2017 г.

Саморазвивающийся бизнес. Немного о стабильных данных о финансах (ч.1)

  
Выучи итальянский - дома, без зубрежки и по выгодной цене! Подробнее
  
Subscribe.ru
Немного о стабильных данных о финансах (ч.1)

лого.jpg

 

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск от 25 октября 2017 г

Добрый день!

Сегодня мы начинаем публикацию цикла статей Александра Варламова, главы Бизнес Форвард Украины, посвященных финансовым вопросам. Согласно нашим опросам, именно с наведения порадка в финансах начинается возрождение, рост и процветание компаний!

__________________________________________________

Немного о стабильных данных о финансах (ч.1)

С финансами в нашем обществе многое связано. Мальчишки приглашают девчонок на свиданье и им нужны деньги на мороженое и кино. А без денег им свиданье с девчонками провести гораздо сложнее. 

Девчонки идут на свиданье с мальчишками, и им было бы неплохо принарядиться, потому что на скупо одетых девчонок меньше мальчишек обращает внимание.

 

Дети просят родителей купить новую машинку или телефон. Женам нужны продукты и сковородки, мужчинам новые блесны и мотоцикл. Старенькие родители всё чаще болеют и им надо помогать. И попробуй обойтись в нашем обществе без денег!

Денег в нашем обществе достаточно много, мы постоянно слышим о том, как кто-то огромный купил кого-то не такого огромного за дикие деньги. Правительство выделило космическую сумму на ремонт того и этого. В бюджете столько и столько. Но не у каждого в нашей стране денег столько, сколько ему нужно. Или не столько, сколько хочется. Или вообще ни на что не хватает.

С деньгами связано множество разных примет и поговорок: 

«Не жили богато, нечего и начинать»
«Без денег сон крепче»
«Деньги не пахнут»
«Больше денег – больше хлопот»

Давайте разберёмся с некоторыми данными в отношении денег. Есть несколько стабильных данных, на которые можно всегда опираться в работе. Само слово «стабильный», согласно словарю, означает – «постоянный, не меняющийся». Соответственно – стабильные данные, это такие данные, которые постоянны, которые не меняются. Как закон Ньютона – яблоко падает всегда вниз, к земле. И где бы мы не находились, на севере, на юге, яблоки падают всегда на землю.


То же самое касается стабильных данных о финансах. Есть несколько таких стабильных данных, которые используются в Hubbard Management System. Одно из таких данных: 
Организация будет пытаться потратить больше, чем она зарабатывает. 

Что это значит? Возвращаемся к заголовку – «Стабильные данные о финансах». Это значит, что всегда и везде, в любой точке земного шара, «организация будет пытаться потратить больше, чем она зарабатывает». 

Как это выглядит? Ваше предприятие заработало за месяц 100 миллионов. И, исходя из стабильных данных, предприятие будет пытаться потратить больше, чем 100 миллионов. Как оно (предприятие) будет это делать? 

К Вам придёт начальник производства с жалобой, что оборудование уже старое, надо купить новое, начальник транспортного отдела с предложением прикупить ещё одну машину, завсклада, которому надо срочно поменять стеллажи и кару ещё одну купить. Закупщик принесёт счетов от поставщиков на новые заказы. Придут ваши продажники с просьбой купить им новое кресло, машины служебные, и вообще эконом-классом летать не круто, а нормальные пацаны уже все летают бизнесом.

Затем придёт менеджер по персоналу с просьбой дать людям премию, и вообще зарплаты им повысить, сисадмин будет жаловаться на то, что компьютеры уже безбожно устарели и программы надо обновлять. Да, кстати, ещё придёт маркетолог со счетами на «имидж компании» (господи, откуда они берут это дикое словосочетание, которое непонятно, что обозначает, но требует таких сумасшедших денег).

И если все заявки сложить, то, как Вы думаете – какая там будет сумма – меньше ста миллионов или больше?

Вы знаете правильный ответ  – всегда наши сотрудники будут хотеть потратить денег больше, чем у Вас есть. И у Вас всегда есть выбор – оплачивать им их хотелки полностью, или жесткой рукой наводить финансовую дисциплину так, чтобы в компании расходы шли по тем статьям, которые приносят новые деньги, а не просто оплачивать всё, что просят, требуют и хотят Ваши сотрудники.

Это было первое данное о финансах. Всего их – гораздо больше. И если в Вашей компании есть вопросы с деньгами, и их хотелось бы иметь больше, то закажите у нас индивидуальную программу «Жесткий финансовый контроль». За 4 дня вы изучите теорию и пропишете правила для Вашей компании, и в результате Ваши доходы всегда будут больше Ваших расходов, учредители будут получать свои дивиденды в необходимом объёме, уйдут кредиты и начнут копиться резервы. А также перекроются финансовые дыры, через которые утекает финансовый доход. 

В следующих рассылках я расскажу про остальные стабильные данные о финансах.

С уважением, Александр Варламов.

BusinessForward

Тел. 8(800) 333-09-69

(C) 2017 BusinessForward. Все авторские права защищены законом.

 
     Прошлые выпуски
Отношение. Наш кодекс. НЕ ПРОПУСТИТЕ БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ BUSINESSFORWARD В ВАШЕМ ГОРОДЕ! Просвещенный клиент - верный клиент! Все выпуски рассылки
 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.uspeh@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.diagnostics на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

четверг, 12 октября 2017 г.

Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают... Граф-пивовар из Чехии и другое интересное...

Subscribe.ru
Граф-пивовар из Чехии, владелец осетровой фермы из Испании и бизнесмен из США в гостях у Деловара

Секреты бизнеса

Предприниматели рассказывают...

Листок московского клуба предпринимателей Деловар

Граф-пивовар из Чехии, владелец осетровой фирмы из Испании, и бизнесмен из США – в Деловаре

 

Сегодня в выпуске:

1.      Ближайшие встречи в Деловаре: Москва, Прага, Барселона

2.      S как доллар: практикум о том, как увеличить продажи

3.      Календарик Деловара

 

Но, прежде всего, в прошлый раз не дала Вам ссылку на Instagram, исправляюсь: @delovar.club

Заходите, даже если Вас нет пока в Instagram, вы все равно сможете посмотреть наши картинки.

(Как мне говорил брат, когда мне не было еще 4-х лет, а ему было 6: «Ты не сможешь читать эту книгу. В ней нет картинок». Вот у нас они есть! J)

А если Вы есть в Инстаграм, подписывайтесь, будем дружить!

 

Ближайшие встречи в Деловаре: Москва, Прага, Барселона

И это всё Деловар. Если Вы живете в Москве, Праге или Барселоне. И даже если Вы живете в Пензе, Ижевске, Саранске или Красноярске. Заходите в гости! У нас впереди много интересного!

Итак.

17 октября 2017 года с 19:00 до 22:00 Москва, клубный офис Деловар.

У нас в гостях американский бизнесмен и бизнес-тренер долларовый миллиардер Линн Айронс.

Линну Айронсу уже 72 года, но он всё еще на коне. Он проведет семинар на тему «Секреты результативного отдела продаж».

Подробнее тут: http://delovar.ru/meetings/events/2017/9461

А записаться на встречу можно тут: http://delovar.ru/meetings/visit?event=9461

19 октября 2017 года клуб предпринимателей «Деловар» - Прага едет на встречу с потомственным дворянином, графом и бизнесменом Владимиром Лажанским (Vladimir Lažanský), владельцем замка Хише (Zámek Chyše), а так же старинной пивоварни и ресторана, расположенными в ареале замка.

Подробнее тут: http://delovar.ru/meetings/events/2017/9516

А записаться на встречу можно тут: http://delovar.eu/zapis-na-vstrechu/

2 ноября 2017 года с 19:00 до 22:00 в клубном офисе Деловар в Барселоне, расположенном в коворкинге Oficina 24 пройдет встреча клуба с владельцем осетровой фермы в Испании, Евгением Лопаревым.

И кофе-брейк будут тоже подавать осетровый J.

Не пропустите.

Подробно о встрече здесь: http://delovar.ru/meetings/events/2017/9520

Регистрация на встречу здесь: https://delovar.es/ru/meropriyatiya/posetit-vstrechu/

Регистрация на все встречи Деловара обязательна для НЕ членов клуба!

Члены клуба приходят свободно, без регистрации и без предупреждения.

 

Но не только Деловар проводит полезные владельцам компаний мероприятия. В клубном офисе Деловар иногда проходят очень интересные мероприятия, которые делаем не мы, но мы не можем их не рекомендовать…

S как доллар: практикум о том, как увеличить продажи

За счет увеличения числа довольных клиентов.

Меня зовут Алена Грачева, я управляющий партнер «Клиентомании» и автор этого проекта. Это НЕ тренинг и НЕ мастер-класс, а практикум из 12 уроков по инструментам сервиса и их внедрению.

Будем говорить про показатели и цифры (а я убеждена, что сервис – это не про чай-кофе и распростертые объятия, а про конкретные инструменты и системные действия). 

Помимо меня на занятиях поделятся опытом мои клиенты из разных отраслей, признанные эксперты в сфере маркетинга и топ-менеджеры известных компаний. Курс предназначен для тех, кто хочет сам вникнуть в то, как выстроить в компании систему отличного сервиса и увеличить продажи за счет увеличения числа довольных клиентов.

Можно приходить на живые выступления в Москве, а можно смотреть видеозаписи и выполнять задания онлайн!

Подробно тут: http://clientomania.com/s

 

Календарик Деловара

17 октября 2017 года с 19:00 до 22:00 внеочередная встреча клуба предпринимателей Деловар. У нас в гостях американский бизнесмен, консультант и бизнес-тренер Линн Айронс. Тема встречи: «Секреты результативного отдела продаж». Подробнее о встрече. Получить приглашение на встречу.

19 октября 2017 года ПРАГА - встреча клуба Деловар с потомственным дворянином, графом и бизнесменом Владимиром Лажанским. Подробнее о встрече. Получить приглашение на встречу.

24 октября 2017 года с 19:00 до 22:00 очередная встреча клуба предпринимателей Деловар. Тема встречи «Стратегия собственника». Подробнее. Получить приглашение на встречу.

31 октября 2017 года с 19:00 до 22:00 пройдет мастер-класс предпринимателя, члена клуба Деловар Елены Ясько «Продвижение на ютубе». Подробнее. Предварительная регистрация не требуется! Нужно приехать к 18:30 по адресу клубный офис Деловар, оплатить организационный взнос 500 руб., и участвовать. А для членов клуба всё тоже самое, но платить не нужно.

02 ноября 2017 года БАРСЕЛОНА с 19:00 до 22:00 встреча клуба Деловар с Евгением Лопаревым, владельцем осетровой фермы в Испании. Подробнее о встрече. Получить приглашение на встречу.

30 ноября и 1 декабря 2017 года – клуб предпринимателей Деловар проведет двухдневный тренинг по переговорам со Станиславом Мартыновым единственным сертифицированным партнером профессора Гэвина Кеннеди на территории России и стран СНГ. Подробнее. Регистрация участников ведется по адресу mkp-seminar@yandex.ru или по телефону +7 (915) 21-000-44, Любовь Середа.

12 декабря 2017 года с 19:00 до 22:00 последняя в 2017 году деловая встреча клуба предпринимателей Деловар. Тема встречи «Правила делового общения». У нас в гостях Нина Зверева. Подробнее. Получить приглашение.

 

До встречи,

ЛЛ

l-lunkova@yandex.ru

Клуб предпринимателей Деловар

Коворкинг Деловар

Впервые опубликовано на сервере Subscribe.ru 2017-10-12 14:15

Перепубликация возможна только с письменного разрешения автора.

Письма, присланные автору рассылки, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале письма. Спасибо.

Клубы предпринимателей "ДЕЛОВАР" в других городах:
ЕСЛИ ВАС ИНТЕРЕСУЕТ СОЗДАНИЕ КЛУБА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В СВОЕМ ГОРОДЕ
Если Вы являетесь предпринимателем, живете в городе с численностью населения более 300 000 человек и желаете создать клуб предпринимателей в своем городе, пишите нам: trading@mail.ru

Тема письма "новый клуб предпринимателей"

В письме необходимо указать ФИО, город, в котором Вы проживаете, описать Ваш опыт в бизнесе и дать ссылку на Ваш сайт, если он имеется.

В МОСКВЕ ПОСТОЯННО РАБОТАЕТ КЛУБНЫЙ ОФИС И КОВОРКИНГ ДЕЛОВАР
По адресу: Комсомольский проспект, дом 28. Метро Парк Культуры кольцевая, вход со стороны Комсомольского проспекта, дверь с вывеской Delovar.

Время работы с 10:00 до 22:00.

выпуск No345,  2017-10-12   тираж: 355040 экз. 
© Деловар 2004–2017

 
     Прошлые выпуски
Марк Курцер в Деловаре и другие новости Большой партизанский weekend День открытых дверей в клубе - уже завтра Все выпуски рассылки
 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.uspeh@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.speak на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков