| Выпуск от 1 декабря 2017 г | Декабрьские встречи BusinessForward!  У нас в декабре будут проходить встречи клиентов Business Forward в разных городах, везде будет свой ведущий и на многих из встреч будет присутствовать лично Владимир Кусакин. Формат – бизнес-встреча, обмен опытом среди бизнесменов, новые знакомства. Это не семинары! Ищите свой город в списке и оставляйте заявку на встречу!
8 декабря – Ульяновск, 9 декабря – Тюмень, 13 декабря – Оренбург, 14 декабря – Иркутск, 15 декабря – Омск, 15 декабря – Краснодар, 16 декабря – Волгоград, 17 декабря – Якутск.
Если вы не нашли своего города в списке – это значит, что у вас есть возможность организовать такую встречу клиентов Business Forward самому! Кому интересно стать «Боссом» такой встречи в своем городе – заполняйте заявку! Это ни к чему не обязывает, не нужно будет думать, что и как собрать, нужно просто ваше желание – в общем заполняйте заявку – мы свяжемся и все расскажем! | | __________________________________________________
Дикая нехватка Исполнительных Директоров! Путь к свободе учредителя бизнеса лежит через нахождение и постановку на пост Исполнительного директора.
Предназначение Исполнительного Директора (ИД): достигать цели, поставленные Учредителем, по правилам, созданным учредителем, с условием, что доход превышает расход. Согласитесь, за счастье иметь такого руководителя в своем бизнесе.
Так почему же их так чертовски мало встречается? Я имею в виду действительно хороших Исполнительных директоров. Мне посчастливилось в жизни вырастить несколько таких великолепных руководителей - лидеров рынка и управляющих компаниями федерального значения. | |  | Эта статья о том, как их найти, что они должны быть способны делать и зачем вам это надо. О том, где найти для себя ответы на действительно важные вопросы. Брать со стороны или выращивать из своих? Что делать, когда нет подходящего человека внутри компании?
Начнем по порядку. К сожалению, роль учредителя и исполнительного директора в одном лице не очень хорошо сочетается по нескольким причинам.
Во-первых, для того, чтобы пошла генерация потока продукта, должно быть как минимум два терминала (терминал - это тот, кто может получать, обрабатывать и передавать сообщения). Это легко заметить!
Даже для рождения ребенка нужно как минимум два человека, желательно мальчик и девочка :) Так уж устроена эта вселенная. Для производства электричества нужно два полюса.
Вы наверняка можете вспомнить приятные моменты в жизни, когда вас кто-то понимал и по-настоящему поддерживал. Это, кстати, взаимный поток. Для Исполнительного Директора также важны понимание и поддержка со стороны учредителя. Вдохновение, подтверждение достигнутых результатов и открытие новых перспектив развития бизнеса - это ценный поток, который ИД получает в свою сторону.
Во-вторых: учредитель создает правила, и если правила игры (того, как действует компания) постоянно меняются, не поддерживаются или нарушаются, для организации это воспринимается так же тяжело, как перелом кости для тела. Учредитель имеет право или привилегию действовать не по правилам. Для него это важно, чтобы иметь возможность корректировать и совершенствовать разные правила в организации.
Но если учредитель пытается играть две роли в одном лице, это похоже на слипнувшиеся магнитики от двигателя. Двигатель не работает. Мотор стоит. Учредитель, часто стоя перед искушением достичь определенного результата, нарушает правила, которые он сам же создал... то даст слишком большую скидку, то потратит или разрешит потратить большую сумму денег, не предназначенных на этот тип расхода. Если бы на его месте находился ИД, ему бы пришлось находить блестящее решение, которое позволило бы достичь результата более эффективно, менее затратным способом.
Существует еще много других причин, почему это не оптимально. Но это две главные.
Хочу обратить внимание на следующий факт, люди не рождаются готовыми водителями автомобилей. Они, как правило, обучаются, как водить автомобиль, сдают на права. И уже после этого, кто-то лучше, кто-то хуже, водят автомобиль в свое удовольствие. При этом кто-то легче обучается, кто-то тяжелее. Да и способность водить автомобиль в конечном итоге будет разная.
Несмотря на то, что у нас в стране нет институтов, которые действительно бы выпускали готовых исполнительных директоров, хорошие руководители все-таки существуют. Например, встречаются капитаны кораблей и даже очень хорошие.
Давайте посмотрим, какими качествами, способностями, навыками и умениями должен обладать хороший руководитель. Какими инструментами он должен владеть? Однозначно, он должен быть способен отдавать приказы.
Должен знать, как четко сформулировать приказ и добиться его выполнения, как поставить задачу, как достигать желание сотрудничать у младших руководителей и сотрудников.
Должен знать, как проводить координации, планерки и собрания.
Должен уметь проводить инспекции, чтобы помочь привести к более высоким результатам руководителей и сотрудников, которые находятся под его управлением.
Он должен понимать своих людей и достигать понимания с их стороны.
Он должен понимать, как организация получает свои результаты, т.е. как поток разных частиц попадает в организацию, где и как они преобразуются и как они выходят из организации в виде продукта.
Конечно же, он должен понимать, как работают и взаимодействуют друг с другом различные подразделения организации.
Должен быть способен нанимать, обучать и увольнять сотрудников.
Он должен уметь получать необходимые ему данные из разных частей организации и на основании этих данных принимать решения, увеличивающие результаты в этих областях. Это Интереснейшая деятельность - эффективно управлять организацией. Круче, чем кататься на крутой тачке. И есть достаточное количество мальчишек и девчонок, желающих стать такими руководителями.
На мой взгляд, есть ряд вопросов, с которыми лучше всего разобраться для себя, чтобы по-настоящему хорошо и надежно вырастить для своей организации ИД. 1. Из кого отбирать будущего ИД, кто лучше всего подходит? Что делать, если внутри компании нет подходящих кандидатов?
2. Что делать, если потенциальный кандидат, по вашим ощущениям, может быть не воспринят или отторгнут группой?
3. Как правильно мотивировать деньгами и не только Исполнительного Директора?
4. Как проверить, подойдет ли выбранный вами кандидат, прежде чем тратить время на его обучение?
5. Чему и в какой последовательности надо обучать будущего ИД? Если вы владелец бизнеса и вам действительно интересно получить точные ответы на какой-то из этих вопросов или на все эти вопросы, напишите мне на vladimir_kusakin@mail.ru несколько слов о том, чем занимается Ваша компания, какой вопрос из перечисленных вам интересен или какие новые вопросы по статье у вас появились.
Я с удовольствием отправлю лично Вам ссылку на небольшие видео по каждому из этих вопросов и помогу вам разобраться в вашей текущей ситации.
Для получения подробностей по прохождению курса
Шляпа Исполнительного Директора вы можете писать мне в личные сообщения, я с удовольствием вам отвечу!
Буду очень вам благодарен, если вы pерешлете эту статью друзьям! Наверняка тема, которая здесь обсуждается, может быть интересна большому количеству владельцев бизнеса.
Жду ваших писем и хороших вам дней! Владимир Кусакин |
Комментариев нет:
Отправить комментарий