Достижение успеха.

Выпуск от 31 января 2018 г

Клубные встречи BusinessForward!

Наверняка среди вас есть бизнесмены, которым нравится то, что делает наша компания – нравятся наши статьи, наши услуги. Кто-то из вас очень благодарен команде Бизнес Форвард потому, что после работы с ней ваша жизнь поменялась в лучшую сторону. Есть ли среди вас те, кто, читая эти строки, увидел себя?

Так вот! Только для вас! Если вам интересно познакомить ваших друзей-бизнесменов с нашей компанией, нашими технологиями, но вы не очень понимаете, как это сделать, вот оно решение! Мы сейчас проводим встречи по всей России, в которых главными ведущими выступаю я, Владимир Кусакин, а также различные наши партнеры и клиенты.

Если вам интересно узнать подробнее о том, как познакомить друзей с Бизнес Форвард, оставляйте заявку по этой ссылке>>

2 февраля - ОМСК - Владимир Кусакин "Саморазвивающийся бизнес"
5 февраля - ИРКУТСК - Жанна Тасова "Замаскированные финансовые дыры"
10 февраля - АРХАНГЕЛЬСК - Владимир Кусакин "Саморазвивающийся бизнес"

Если вы не нашли свой город в данном списке, вы можете выступить Организатором такой встречи в своем городе!

__________________________________________________

Каким должен быть настоящий руководитель?

Этот вопрос задала мне одна замечательная девушка в Оренбурге в начале семинара. Я на него постарался ответить насколько возможно в рамках семинара, но возникла идея поделиться этим с читателями в несколько большей степени, выразив свои мысли и имеющееся понимание.

Я предлагаю без дальнейшего размусоливания и так любимого школьными учителями введения в тему просто взять и посмотреть на это, не увиливая от самой сути.

Предназначение руководителя — приводить свою команду к победе. И любое оправдание, сколь бы убедительным и разумным оно не казалось, к сожалению в нашем сегодняшнем разговоре лишено всякого смысла, просто потому что не помогает. Просто если Вы настоящий руководитель, Вы должны привести свою команду к победе, невзирая на любые внешние обстоятельства, и точка.

Давайте лучше посмотрим, что может этому помочь.

Победа невозможна без цели как известного предмета стремлений. Это очевидно из самого определения победы. Человек хотел дотронуться до стены и дотронулся - Победа. Не хотел чего-то делать и не сделал — Победа. Так что первое, что должно быть у руководителя, — это стоящая цель, к которой он хотел бы привести свою группу.

Второе — это понимание и знание целей своих людей, желание им помочь в достижении этих целей. Собственно говоря, без этого практически невозможно выстроить мостик между этими целями и согласовать движение.

Приведу пример. Однажды я вернулся из Сочи, где был впервые. А ездил я туда в связи с покупкой моим другом гостиницы Рэдисон Парк Отель. Рассказывая о том, как там хорошо, я увидел, что у моих ребят зажглись глаза, и им захотелось тоже в Сочи. Ну что ж, я согласовал их желание с возможностью проведения конференции для расширения компании и выведения её на более высокий уровень именно в Сочи. Видели бы вы, с каким энтузиазмом занимались они организацией и продвижением этого мероприятия среди наших клиентов!

Третье. Основной ресурс, которым располагает руководитель — это желание его людей сотрудничать, увеличение и расширение этого потенциала.

У каждого человека есть свои плюсы и минусы. Управление, на мой взгляд, заключается в открытом обращении к сильным сторонам своих людей и помощи в преодолении слабостей или минусов. Делать это нужно как можно корректней и без придания этим слабостям большого значения. И в этом, по-моему, принципиальное отличие управления от кнопочного манипулирования людьми.

На мой взгляд, точный перевод известной фразы наших предков "Разделяй и властвуй" должен быть "Различай и управляй!" Совершенно другой подтекст.

Приведу пример. Допустим, у вас есть сотрудник и он должен бросать цементный раствор в окно подвала. Он сильно машет лопатой, промахивается и не попадает в окно. Рядом образуется куча. Неумный руководитель сразу же среагирует на увиденное безобразие и расскажет работнику о руках-крюках, о том, что произошло с его головой в момент рождения, добавив несколько слов о его папе и маме. Он, конечно, в итоге добьется того, что раствор будет бросаться в окно и куча будет убрана. Но побочным результатом гневного обесценивания своего сотрудника будет его ответная реакция на оскорбление и уменьшение желания сотрудничать. Теперь в рядах его компании "Партизан" с желанием доказать "Сам дурак". Он даже может приходить пораньше и уходить попозже, чтобы доказать это, играя в эту любимую в народе игру.

Чем дальше в лес, тем толще партизаны. А они к тому же еще никогда не сдаются. В России очень много сильных и способных людей, и ими никогда и ни у кого не получалось управлять через силу. Хотя это наверно справедливо и не только по отношению к России.

Настоящий руководитель в этой ситуации ( с раствором и лопатой) обладает способностью справиться со своей реакцией и перевести внимание на плюсы, которые он наблюдает. Его сотрудник сильно машет, старается. Это имеет существенно большее значение. Руководитель подходит и весело восхищается тем, какой у сотрудника замах сильнючий. А потом просит его этим же замахом бросать раствор в окно и немножечко убрать случайно образовавшуюся кучу.

В результате дело делается правильным образом, куча убрана, а желание сотрудничать увеличено. И даже если кто-то скажет что-то про руководителя, сотрудник в курилке попросит не говорить плохо про шефа, так как "шеф - наш человек"!

К этому можно добавить, что настоящий руководитель должен обладать высочайшей способностью к наблюдению и обучению, так как одним из его продуктов являются правила и образцы поведения, которые он передает своей группе.

Он должен знать, что делать в различных ситуациях, а не думать или действовать по наитию.

Он должен знать свои инструменты как руководителя, знать что делать в кризис, каковы правильные действия в "несезон", как справиться с наездом силовиков без обременительных последствий, как поднять боевой дух своих людей и многое другое, а не просто думать на эту тему.

Кстати, слово "знать" еще имеет значение знатный или уважаемый человек. Так как у нас в стране системно выкашивались целые поколения людей, способных к управлению, и терялись основы в этой области, она находится в сильном запущении.

Чтобы это как-то восполнить и поделиться с вами знаниями в самой простой и понятной форме, мы решили пролить свет и ясность в эту область на ближайших вебинарах (смотри нижний блок) и в серии статей на тему подготовки настоящих руководителей.

Хороших дней и больших побед! Владимир Кусакин

BusinessForward

Тел. 8(800) 333-09-69

Прошлые выпуски
Обучение руководителей -- путь к победам! Бизнес, Технология и Доход 10 гениальных заголовков, принесших небывалый успех бизнесу Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.uspeh@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.diagnostics на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

понедельник, 29 января 2018 г.

Саморазвивающийся бизнес. Обучение руководителей — путь к победам!

Обучение руководителей -- путь к победам!

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск от 29 января 2018 г

Клубные встречи BusinessForward!

2 февраля - ОМСК - Владимир Кусакин "Саморазвивающийся бизнес"
5 февраля - ИРКУТСК - Жанна Тасова "Замаскированные финансовые дыры"
10 февраля - АРХАНГЕЛЬСК - Владимир Кусакин "Саморазвивающийся бизнес"

Если вы не нашли свой город в данном списке, вы можете выступить Организатором такой встречи в своем городе!

__________________________________________________

Обучение руководителей — путь к победам!

Предназначение руководителя — приводить свою группу к победам, к достижению поставленных целей. По опросам, которые мы недавно проводили, одной из самых больших нехваток в наше время является нехватка настоящих руководителей.

Удивительно, но 62% опрошенных нашей компанией Бизнес Форвард владельцев бизнеса считают, что руководителями просто рождаются. Представьте себе, если бы по поводу летчиков было бы такое же мнение. Не надо никаких летных школ, просто посмотрим, родился он летчиком или нет. Посадим в самолет и проверим, как полетит, как приземлится… Но в реальной жизни так все-таки во многих областях не экспериментируют. Даже вождению автомобиля водителей как-то готовят, обучают теории и практике управления автомобилем.

А что же насчет руководства бизнесом? Да, конечно же, есть институты по управлению, есть в некоторых институтах какое-то обучение по специальности менеджер (менеджер на русский язык переводится, как управляющий). Для меня, честно говоря, загадка, чему там учат. Есть ли там реальная практика управления?

В советское время неплохой школой для руководителей была школа стройотрядов. Там вырастали какие-то более-менее способные руководители. Была реальная практика, были люди и задачи что-то построить. Но в целом область разумного управления в стране вырезалась под разными предлогами. Кулаки, например, были просто способные крестьяне, которым дали обещанную землю… а потом раскулачили и в Сибирь! Ну, а страной могла управлять кухарка, по мнению коммунистов. Что, в конечном итоге привело к экономическому упадку Советского Союза, последствия которого в области управления мы имеем до сих пор, со всей этой коррупцией, откатами и часто встречаемым воровством.

Мы можем посмотреть и заметить, что в любой профессии есть определенные инструменты для того, чтобы получить необходимые результаты. Это очевидно для плотника, повара, каменщика, хирурга. Если же мы спросим, какие инструменты есть у руководителя, как ими пользоваться и где какой применяется, не так много людей, выполняющих функции руководителя, сможет на это ответить.

Сейчас в стране с огромным успехом идет фильм "Движение вверх», история о большой победе нашей олимпийской сборной по баскетболу. Фильм о настоящей команде и о тренере, создавшем команду победителей. Там, кстати, показан один из инструментов управления — цель. Сначала у тренера появилась цель и он ее озвучил своей команде. Ну, а дальше целая серия приключений и событий, приведших к достижению этой цели. У людей, пришедших в кинотеатры, поднимается настроение, когда они видят командный дух, настоящее руководство и радость победы!

Хочу сейчас рассказать еще один случай большой победы одержанной великим, на мой взгляд, руководителем прошлого Александром Суворовым. Перед ним была поставлена цель взять неприступную крепость Измаил. До этого было уже пара неуспешных попыток.
И вот, с меньшим количеством войск, чем у неприятеля, защищавшего крепость, было необходимо решить эту задачу. По мнению большинства офицеров это была не решаемая задача.

Первое, что сделал Суворов, — достиг согласия, что цель будет достигнута, попросив офицеров донести до каждого солдата, что когда крепость будет взята, если кто-то будет грабить местных жителей после третьего дня, наказывать будут жестко и прямо на месте. После этого уже конечно не обсуждалось, возьмем или не возьмем, внимание было переключено на то, что будет после взятия.

Следующее, что сделал Суворов, — построил точную копию куска стены крепости и добился, чтобы был построен точно такой же ров, как перед крепостью, и все войско стало тренироваться, как преодолеть ров и как забраться на стену. Когда солдаты научились делать это по-настоящему хорошо и быстро, армия Суворова подошла с трех сторон к крепости и взяла ее.

Когда смотришь на эту историю, все кажется простым и очевидным. Ну да, логично, так это и работает. Если бы не согласились, что возьмут крепость, не взяли бы. Не потренировались бы, как преодолевать конкретно такие препятствия, тоже очевидно, что вряд ли что-либо удалось бы.

Это понятно. А вот как научиться решать задачи, с которыми сталкиваешься в бизнесе, с такой же простотой и ясностью мысли? Как научить своих руководителей тоже достигать блестящих побед в своих областях? Вот как это сделать, это и по-настоящему интересно!

Так как подготовка успешных руководителей сейчас — одна из самых важнейших задач для большинства бизнесменов, мы решили пролить свет и ясность в эту область на ближайших вебинарах и в серии статей на тему подготовки настоящих руководителей.
Если вам это интересно, дайте обратную связь на info@businessforward.ru, чтобы не пропустить эти данные! Можете также прислать вопросы, чтобы мы их затронули в статьях и вебинарах.

Хороших дней и больших побед! Владимир Кусакин

УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ

ЧТО ДАЁТ ПРОГРАММА (слова выпускников)
Определенность целей.
Систематизация опыта, убравшая хаотичность из мыслей.
Понимание, как набирать эффективных сотрудников.
Способность справляться с барьерами в жизни.
Возрождения «огня в глазах», способность зажигать огонь у других.
Понимание мотивации персонала и того, как легко достигать понимания.
Понятно, как выйти из рутины и начать снова генерировать идеи.
Намного легче стало выращивать и правильно подбирать сотрудников.
Непоколебимая уверенность, способность растить уверенность в других.
Уживчивость с другими лидерами и способность их удерживать и руководить ими.

BusinessForward

Тел. 8(800) 333-09-69

Кредитуйте других людей, используя современные технологии

Прошлые выпуски
Бизнес, Технология и Доход 10 гениальных заголовков, принесших небывалый успех бизнесу ШКОЛА ЛЕКТОРОВ ОТ ДМИТРИЯ РЫЖОВА Все выпуски рассылки

Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают... 1-я встреча Деловара в Казани

Встреча Деловара в Казани 31.01.2018

Секреты бизнеса

Предприниматели рассказывают...

Листок московского клуба предпринимателей Деловар

О Клубе Форум Архив рассылки

info@mkp-club.ru

Открытие Деловара в Казани 31 января

Сегодня в выпуске:

1. 1-я встреча клуба Деловар в Казани

2. 7 преимуществ Деловара

3. Календарик Деловара

1-я встреча клуба Деловар в Казани

31 января 2018 года, начало в 19:00

Состоится первая встреча клуба предпринимателей Деловар в городе Казань.

Получить бесплатное приглашение на встречу можно здесь: http://www.delovarkazan.ru

На встрече выступят основатель Деловара Аркадий Лопухов, предприниматель со стажем в бизнесе более 25 лет. И руководитель Казанского Деловара, Николай Жибрик, предприниматель и член клуба Деловар с 2013 года.

Чай, кофе, плюшки, общение с казанскими предпринимателями – в придачу.

7 преимуществ Деловара

Всегда приятно напомнить о том, чем могут пользоваться члены клуба Деловар.

Особенно приятно напомнить об этом в начале года, когда самое время заполнить анкету, и встретиться с нами, чтобы задать все вопросы и вступить в клуб.

Итак.

Во-первых, клубная карта дает право посещать встречи клуба, которые проходят 2 раза в месяц. Это самые успешные и известные предприниматели, с которыми деловары беседуют с глазу на глаз в течение 3 и более часов. При этом нет никакой заранее определенной темы встречи. Тема встречи: это то, о чем хотят спросить члены клуба. Их вопросы, их задачи, их кейсы... Уже в феврале в гостях у клуба в Москве – Михаил Гончаров (основатель сети ресторанов «Теремок») и Даниил Рудаков (основатель сервиса ICanDeliver).

Не пропустите. Не так уж часто предоставляется предпринимателям возможность подробно побеседовать о бизнесе с успешным коллегой. Не послушать его со сцены или в ютубе. А обсудить свои вопросы напрямую.

Во-вторых, член клуба получает доступ к базе данных других членов клуба, каждый из которых владелец бизнеса. В круг непосредственных знакомых одновременно входит 300 предпринимателей из разных городов и стран. Это расширяет круг деловых контактов не на 300, а существенно больше: ведь у каждого из 300 есть свой круг знакомых.

Это люди, к которым можно обратиться с деловым предложением или за помощью в решении какой-либо задачи бизнеса. Которые станут клиентами, партнерами или инвесторами.

В-третьих, член клуба пользуется современным клубным офисом, оснащенным всем необходимым, в Москве, а также в Барселоне и Ижевске. К его услугам уютные переговорные комнаты и коворкинг. Он может провести свой мастер-класс для членов клуба, бесплатно воспользовавшись помещением. А во всех других городах, где работает клуб, можно посещать встречи клуба.

В-четвертых, увеличиваются рекламные возможности за счет площадок клуба. Например, член клуба может дать рекламу в электронной газете клуба, количество постоянных читателей которой превышает 350 000 человек.

Недавно один из членов клуба, вступив в клуб, рассказал о себе в газете, и сразу же продал франшизу бизнеса.

В-пятых, член клуба получает доступ к базе аудиозаписей встреч клуба. Там записи всех встреч клуба с 2007 года, можно прослушать выступления в Деловаре всех знаменитых спикеров, которые бывали тут за все время. Рубен Варданян, Аркадий Новиков, Андрей Коркунов, Дмитрий Потапенко, Артемий Лебедев… и многие другие рассказывают о том, как начинали и строили бизнес, какие ошибки совершали, и за счет чего выросли их компании.

В-шестых, круговая рассылка клуба, которая позволяет 6.1.) быть на оперативной связи со всеми членами клуба во всех городах и странах одновременно, 6.2.) своевременно узнавать обо всех планируемых мероприятиях клуба и скидках, которые имеют члены клуба.

Иными словами, возник у вас какой-то вопрос в бизнесе. Вы отправляете его в круговую рассылку и мгновенно получаете 300 вариантов решения от предпринимателей, из которых кто-то недавно уже решал этот вопрос, а кто-то профессионально занимается его решением… Вы видите сразу всю картину – как в принципе решается данный вопрос в российском бизнесе. Вам остается только выбрать способ решения.

В-седьмых, многие проекты клуба, пропуск в которые дает клубная карта. Это мозговой центр, его еще называют «личный совет директоров». Наставничество (оно же менторство): в Деловаре начинающий предприниматель может найти более опытного в бизнесе наставника. Это бизнес-туры Деловара (обмен опытом с предпринимателями других стран). Это обучение: семинары и тренинги для владельцев бизнеса. Это путешествия Деловара...

Есть еще много преимуществ, я назвала только главные. Но возможно кому-то будет полезна уникальная деловая библиотека, собранная в клубе. Все книжные новинки (от 800 – 5000 руб. за 1 книгу в магазине) в Деловаре читают в тишине и за чашкой кофе.

Другим будет полезна услуга тайный покупатель…

Третьи собираются сейчас открывать бизнес, и не знают, что в Деловаре это делается ровно в 5 раз быстрее, чем без него...

А вступить в клуб очень просто, надо заполнить анкету здесь: http://delovar.ru/about/join

Календарик Деловара

31 января 2018 года КАЗАНЬ с 19:00 до 22:00 открытие клуба Деловар и первая встреча клуба в Казани. Первую встречу по традиции проведут Аркадий Лопухов, основатель и президент клуба, и руководитель клуба в Казани, предприниматель Николай Жибрик, владелец компании СофтТерм, магистр клуба Деловар. Подробнее. Регистрация на встречу.

05 февраля 2018 года с 18:00 в клубном офисе Деловар пройдет 1-я сессия маркетингового моделирования. Подробнее. Вход только для членов клуба.

09 февраля 2018 года с 10:00 до 18:00 пройдет семинар Ильгиза Валинурова «Управление персоналом: интенсив для предпринимателей». Подробнее. Регистрация участников ведется по адресу mkp-seminar@yandex.ru или по телефону +7 (915) 21-000-44, Любовь Середа.

13 февраля 2018 года с 19:00 до 22:00 очередная встреча клуба. У нас в гостях основатель сети ресторанов «Теремок» (более 230 ресторанов в России и США) Михаил Гончаров. Подробнее. Получить приглашение на встречу.

20 февраля 2018 года в 19:00 Валерий Константинович Белильцев в клубном офисе Деловар проведет презентацию семинара «2 дня на 200 лет», который будет проходить с 6 по 8 апреля в Барселоне. А также ответит на все вопросы, по семинару, и не только. Подробнее. Подать заявку на участие.

26 февраля – 11 марта 2018 года легендарный тренинг Александра Левитаса «Бизнес под пальмой – 2018», в Тайланде. Хотите, чтобы ваш бизнес требовал вдвое меньше времени, и приносил вдвое больше денег?.. Подробнее. Регистрация участников ведется по адресу l-lunkova@yandex.ru или по телефону +7 (903) 766-14-03.

27 февраля 2018 года с 19:00 до 22:00 очередная встреча клуба. У нас в гостях Даниил Рудков, предприниматель, основатель сервиса ICanDeliver (он-лайн сервис грузоперевозок). Подробнее. Получить приглашение на встречу.

27 марта 2018 года с 19:00 до 22:00 очередная встреча клуба. Тема встречи «Эмоциональный интеллект EQ в управлении и продажах», проведет Михаил Степанов, предприниматель и организационный консультант. Подробнее. Получить приглашение на встречу.

01 апреля 2018 года с 11:00 до 19:00 тренинг Александра Левитаса «Над облаками». Навыки, которые отличают людей «над облаками» от людей «на земле». Подробнее. Регистрация участников ведется по адресу mkp-seminar@yandex.ru или по телефону +7 (915) 21-000-44, Любовь Середа.

06 апреля – 08 апреля 2018 года БАРСЕЛОНА семинар В.К. Белильцева «2 дня на 200 лет» для предпринимателей. И тренинг А.К. Белильцева для их наследников «Как стать VIP до 28 лет». Подробнее. Регистрация участников ведется по адресу l-lunkova@yandex.ru или по телефону +7 (903) 766-14-03.

09 – 16 апреля 2018 года бизнес-тур Деловара по Испании. 7 дней общения с испанскими предпринимателями, в программе посещение 10 компаний, встреча с их владельцами + 4 вечера в бизнес-клубах Испании, включая старейший в Барселоне элитный бизнес-клуб. Подробнее. Регистрация участников ведется по адресу l-lunkova@yandex.ru или по телефону +7 (903) 766-14-03.

До встречи,

ЛЛ

l-lunkova@yandex.ru

Клуб предпринимателей Деловар

Коворкинг Деловар

Впервые опубликовано на сервере Subscribe.ru 2018-01-29 11:27

Перепубликация возможна только с письменного разрешения автора.

Письма, присланные автору рассылки, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале письма. Спасибо.

Клубы предпринимателей "ДЕЛОВАР" в других городах:

ЕСЛИ ВАС ИНТЕРЕСУЕТ СОЗДАНИЕ КЛУБА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В СВОЕМ ГОРОДЕ

Если Вы являетесь предпринимателем, живете в городе с численностью населения более 300 000 человек и желаете создать клуб предпринимателей в своем городе, пишите нам: trading@mail.ru

Тема письма "новый клуб предпринимателей"

В письме необходимо указать ФИО, город, в котором Вы проживаете, описать Ваш опыт в бизнесе и дать ссылку на Ваш сайт, если он имеется.

В МОСКВЕ ПОСТОЯННО РАБОТАЕТ КЛУБНЫЙ ОФИС И КОВОРКИНГ ДЕЛОВАР

По адресу: Комсомольский проспект, дом 28. Метро Парк Культуры кольцевая, вход со стороны Комсомольского проспекта, дверь с вывеской Delovar.

Время работы с 10:00 до 22:00.

выпуск No352, 2018-01-29 тираж: 354093 экз.

Прошлые выпуски
Знакомство с предпринимателями С Новым Годом! Большие деловарные планы на 2018 Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.uspeh@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.speak на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

пятница, 26 января 2018 г.

Саморазвивающийся бизнес. Бизнес, Технология и Доход

Кредитуйте других людей, используя современные технологии

Бизнес, Технология и Доход

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Александр Варламов "Как надеть на сотрудника "шляпу" ответственности"

Выпуск от 26 января 2018 г

__________________________________________________

Бизнес, Технология и Доход

Добрый день, дорогой читатель!

Существует 4 способа, как деньги могут попасть к человеку, справедливо заметил мой друг и потрясающий специалист в области финансов Александр Фердинандович Югов.

Первый - человек или организация производит, создает что-то ценное для других и меняет это на деньги или что-то более ценное, чем деньги.

Например восхищение, любовь, уважение или даже на ... Барана. Баран, конечно же, ценнее, чем деньги, особенно любимый. Его можно съесть только в знак уважения к хорошему гостю. Я немножко шучу, просто не так давно на Востоке денежной единицей был Баран. И мы считали что сколько стоит в Баранах. Так хорошее жилье в центре города во времена Великого шелкового пути стоило 100 баранов. Если не лень, можете даже прикинуть на калькуляторе, стало ли оно дороже.

Второй способ - деньги могут прийти к человеку в результате игры.

Есть много азартных игр на деньги: карты, рулетка, однорукие бандиты, лоторея. Сюда бы я также отнес спекуляцию акциями, игра на курсе валют. Даже игра на нервах некоторым приносит доход. Чем вы думаете занимаются устроители кризиса и их верные политики, сообщая, что, похоже, кризис продолжается дольше, чем им показалось с первого взгляда?

Игры бывают честные (конечно, здесь мы можем говорить лишь об относительной честности) и откровенно бесчестные, где в конечном итоге "хитры морды" получают тумаков и рассуждают о несправедливости.

Третий способ - это силовой хапок.

Рейдеры, пираты, бандиты, власть, силой забирающие то, что им не принадлежит. Обычно это, как хорошую игру, прикрывают листьями салата, используя вместо соуса благозвучные слова и идеи (во имя народа, во благо, на правах закона пункт такой то и т.д.). Как правило, то, что силой приходит, так же силой и уходит или превращается в ничто. Простой пример можно пронаблюдать, смотря на историю с "Арбат-престижем". Создатель совершал ошибки (а это уже признак, что где-то рядом была подавляющая личность). У него забрали бизнес и посадили в тюрьму. Бизнес захвачен! Но ... ломать - не строить. "Арбат-престиж" как компания быстро развалился.

Четвертый способ - просто повезло.

Выиграл в лоторею, нашел сокровища, получил наследство. Но и везет обычно тем, кто везет. Можно заметить, что в кризис в основном пострадали любители 2 и 3 путей добычи денежных средств. Что ж, принося страдания и огорчения другим, всегда есть шанс получить их обратно. Интересно другое.
Бизнес, построенный на настоящей технологии создания ценностей или, если сказать точнее, создании ценных конечных продуктов, практически не пострадал, а даже получил стратегические преимущества.
(Ценный конечный продукт - это продукт, который можно обменять на услуги или товары, существующие в обществе.)

Совершенно не надо быть Зорким Соколом или Шерлоком Холмсом, чтобы заметить потрясающую закономерность. Люди и компании, владеющие "Ноу-Хау" (на русский это переводится как "знаю как"), то есть обладающие технологиями производства своего Ценного конечного продукта, процветают и преуспевают, независимо от изменчивого мнения о ситуации в стране доверчивого не по годам телезрителя.
Удивительно, но компаний, обладающих этим самым ноу-хау не так уж и много, или правильнее сказать - совсем чуть-чуть. Макдональдс может делать быструю еду, от которой сразу не отравишься. Японцы умеют готовить рыбу и поделились с миром технологией вкусных и полезных суши. Арабы определенно владеют хорошей технологией торговли. В Дубаи есть райончик Дэйра, где оборот небольшого задрипанного на первый взгляд магазинчика около 1 млн $ в день. И индусы в белых одеждах не первой свежести торгуются по цене до 3-го знака после запятой на большом калькуляторе. Магазинчик можно сделать из чистого золота, одежду - кристально чистой, но это убьет торговлю, так как покупателю начинает казаться, что здесь наверно очень дорого.

Технология - это точная последовательность промежуточных результатов, приводящая к конечному продукту. Точнее - Ценному конечному продукту, так как если он не будет ценным, мы не получим обмен. Создание подразумевает совместное делание чего-либо. Если человек получает настоящий ценный конечный продукт, он доволен, улыбается и рекомендует другим.

Один молодой человек, как-то написал мне письмо, мол открыл пару киосков и торгует сосисками в слоеном тесте, дела не очень, что делать? (Цитирую не дословно). Хочется задать вопрос, а насколько вкусные, полезные и съедобные эти сосиски?

Как-то я был в Грузии и ел хинкали. Это рубленое мясо, приготовленное в тонком тесте. Внутри них при варке образуется бульончик от мяса. А сверху есть специальный хвостик, за который берешься рукой. И есть специальная технология, как кушать хинкали, чтобы не испачкаться и получить максимальное наслаждение от этой вкуснятины. В местах, где готовят настоящие хинкали, всегда достаточно посетителей, уютная атмосфера. Люди довольны, им нравится, там приятно находиться. И вкусные хинкали не сильно дороже, чем непонятные сосиски в слоеном тесте.

"Здравомыслие - это способность определять различия, похожести и сходства". (Л.Рон Хаббард). Или, как говорят в Одессе, почувствуйте разницу. Существуют тысячи способов как можно сделать что-то неправильным способом. По количеству затраченного металла Жигули не сильно отличаются от Мерседеса. Мы не научились до сих пор делать дороги. Несмотря на большое количество импортной дорожной техники, через год после ремонта по дороге непрятно ездить из-за появившейся от шипованных покрышек колеи. Покрытие приходится переделывать заново. Огромные затраты усилий и материалов на получение временного результата.

Правильную технологию можно отличить по очень простому признаку, дает ли она неизменный результат, доволен ли клиент, обращающийся к вам еще раз и рекомендующий вас другим. Если этот результат не получается устойчивым, то либо у вас нет этой технологии, либо она не известна вашему персоналу.

Руководитель берет помощника и говорит ему: "Ты будешь отвечать за продажи!" Тот говорит: "Ага!" И руководитель понимает под этим одно, а помощник вспоминает ленивую тетю Клаву, которая обвешивала, обсчитывала покупателей, ругалась на них или разговаривала притворно елейным голосом и старалась как можно реже поднимать свой тяжелый зад со стула. Через некоторое время клиенты начинают исчезать. Ну что ж, может быть не сезон, кризис или старуха-разруха? Нет, просто руководитель не осознает, насколько сильно отличается его понимание правильных действий и последовательностей от понимания еще не испорченного, но и неопытного молодого человека.

Эта технология не была описана и передана. И если вам не хватает денег, просто посмотрите вокруг и вы заметите огромное количество отсутствующих технологий, утерянных технологий и псевдопродуктов, отсутствие здравого смысла и ноу-хау. Но где проблемы - там и деньги.

Подробнее обо всем этом можно будет узнать на "Круизе Белых Сил", который уже в 11 раз будет проходить этим летом!

Владимир Кусакин

Эта книга для тех бизнесменов, которые устали и отчаялись. Которые не могут развить свой бизнес выше той планки, которую уже взяли. Для тех, кого регулярно подводят сотрудники, кому приходится переделывать и делать самому.

Если хотя бы раз в субботу вечером на ужине при свечах с близким человеком Вы думали о работе и своих сотрудниках, которые ее сделали плохо, не сделали, не доделали, переложили на руководителя, то эта книга для Вас.

Последние четырнадцать лет я помогал различным компаниям Украины и России строить команды из сотрудников. Три года из них я систематизировал бизнес-процессы предприятий.

За это время я построил три компании с «нуля», нанял и обучил несколько десятков сотрудников себе и несколько сотен сотрудников другим компаниям из разных сфер бизнес-деятельности.

Часто это были такие должности, которых на рынке труда просто не было. Поэтому пришлось разобраться с тем, как быстро обучить сотрудника специальности, которой не учат где-либо, чтобы можно было доверить ему работу, которую он сделает так, как должно. В результате, в моих компаниях процесс найма сотрудников и изучения ими технологии работы был поставлен на поток, скорость ввода в должность выросла и стала занимать не год и больше, а месяц и меньше.

В этой книге я опишу простую и понятную технологию создания работающих инструкций для персонала. Таких, чтобы они не приходили с сотней вопросов, не делали дорогостоящих для компании ошибок, чтобы могли быстро научиться и добиваться результатов на той должности, куда их наняли.

Александр Варламов

BusinessForward

Тел. 8(800) 333-09-69