Megagroup.ru

среда, 30 августа 2017 г.

Саморазвивающийся бизнес. За какую ниточку потянуть, чтобы дела в бизнесе пошли лучш

  
  
Subscribe.ru
За какую ниточку потянуть, чтобы дела в бизнесе пошли лучше?

лого.jpg

 

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Выпуск от 30 августа 2017 г

__________________________________________________

За какую ниточку потянуть, чтобы дела в бизнесе пошли лучше?

 

Это не статья, а реальная помощь, как правильно посмотреть на свой бизнес.

Эти вопросы только для владельцев бизнеса!


Зачем отвечать на эти вопросы?

а. Когда вы начинаете рассматривать проблемы с разных сторон, находятся интересные решения или приходит понимание!
б. Я лично просмотрю все ваши ответы и проинструктирую экспертов, которые с вами свяжутся.
в. В конечном итоге мы поможем вам с данными, которых возможно не хватает для решительных действий и контроля со стороны нашей компании.

Итак, вопросы:

1. Как вы себя чувствуете?
(Опишите подробно: не на кого оставить бизнес, чувствуете усталость, во что то уперлись...)

2. Что происходит с доходом и оборотом?
(растет: быстро, немного, стоит на месте, быстро падает?)

3. Опишите, как к вам попадают клиенты?

- какое продвижение вы делаете?
- проводите ли вы какие либо опросы клиентов?
- увеличивается ли количество исходящего потока из компании?

4. Сколько у вас в компании продавцов, и каких? Как вы видите, какие есть основные проблемы в этой области?

5. За что именно вам клиенты платят деньги? (Имеется в виду, например, если вы не производите какой-то продукт, а занимаетесь продажами, значит вы осуществляете какой-то сервис или услугу для клиента — сокращаете его время на поиск, предоставляете какие-либо дополнительные удобства, помогаете найти то, что ему нужно).

6. Изменились ли времена для вашего бизнеса? (Увеличилась конкуренция, понизился спрос и т.д.)

7. Если какие-то преобразования, изменения в вашем бизнесе, которые вы начали, а потом перестали делать? (Если есть, то какие именно?)

8. Что больше всего напрягает, забирает ваше внимание, в вашем бизнесе?

(найм продуктивных сотрудников, продажи постоянным клиентам, ситуация в области финансов, производство вашего продукта или услуги, жалобы клиентов, обученость и профессионализм ваших сотрудников и руководителей, привлечение новых клиентов, области, связанные с управлением, цели, контроль, согласованность действий. Будет более правильно, если вы опишите это своими словами. Возможно, это окажется несколько областей!)

9. Что хорошо работает в вашем бизнесе? (Сюда же можно добавить, что хорошо работало, а потом дела пошли по-другому).

10. Есть ли у вас какие-либо несогласия и разногласия с партнерами?

11. Или что-то еще, что вас беспокоит?

Я из своей практики убедился, что во много раз ценнее помочь определиться, с какой стороны начать решать задачи, стоящие перед бизнесом, получив максимальные данные о том, какая реальная ситуация. В обычной статье на какую-либо тему иногда попадаются идеи, которые для вас окажутся ценными, а иногда просто бывает не ваш случай. Данные из статьи невозможно применить, потому что у вас другая ситуация.

Конечно, я понимаю, что это определенный труд с вашей стороны, но он для вас и вашего бизнеса. Ответьте на эти вопросы максимально искренне и быстро, чтобы дела пошли вверх!

Пришлите ваши ответы к нам на info@bizforward@mail.ru с темой "ответы на вопросы статьи". Оптимально, если вы напишите телефон для обратной связи и время, какое вам будет удобно для общения. Так как я лично буду просматривать ваши ответы, обработка может занять больше 24 часов.

Хороших дней!
Владимир Кусакин

BusinessForward

Тел. 8(800) 333-09-69

(C) 2017 BusinessForward. Все авторские права защищены законом.

 
     Прошлые выпуски
Срочно! Приведи финансы порядок! Притча о верблюдах Когда вы не уделяете время персоналу, он не уделяет его работе... Все выпуски рассылки
 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.uspeh@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.diagnostics на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

понедельник, 28 августа 2017 г.

Саморазвивающийся бизнес. Срочно! Приведи финансы порядок!








Срочно! Приведи финансы порядок!

лого.jpg
Рассылка для руководителей и владельцев компаний
Саморазвивающийся бизнес
Выпуск от 28 августа 2017 г
__________________________________________________

Срочно! Приведи финансы порядок!
Не хочу писать сейчас сладкую статью о том, как хорошо, когда есть работающая финансовая система. Представьте себе, что более 80% бизнесов на самом деле истекают кровью. Эту кровь у кого-то высасывают проценты по кредитам. Ее могут пить решающие свои личные предпринимательские задачи сотрудники. Она может литрами выливаться на неэффективную рекламу.

При правильной работе финансовой системы в компании свободных средств однозначно должно становиться больше. Если это не так, то конечно, можно оправдывать это тысячью разными способами, но если в этом была бы хоть какая-то крупица пользы…

Насколько для вас было бы ценно, если бы вы точно знали реальное положение дел еженедельно? При этом отчеты совпадали бы с фактами - сколько денег на счету, сколько в кассе. На что есть деньги, а на что денег однозначно нет!

А если бы вы могли увидеть, какие именно ваши финансовые решения дают увеличение финансов, а какие системно вгоняют в долги? Не исключено, что именно точное понимание реальных источников дохода компании является самым важным для принятия правильных решений для развития вашего бизнеса. Именно в неэффективных решениях лежат корни дебиторской задолжности. Неплатежи - это отсутствие работающей финансовой системы. Да-да, отсутствие дисциплины и порядка в компании начинается именно отсюда.

Я помню, как долго я боролся с опозданиями в компании, сколько объяснял, старался помочь сотруднику справиться с этой проблемой. Потом ввел простое правило: опоздал - за этот день получаешь вполовину меньше. Если же добился роста показателей в течение недели, штраф отменяется. Это просто работает! Если перестаешь тупо поощрять деньгами то, что тебе не нравится, очевидно, что в компании все больше будет происходить то, что ты хочешь, чтобы происходило. Меня жутко раздражает одна из заправок, где я заправляю машину. Там сотрудники регулярно спрашивают, хочу ли я получить бонусную карту, буду ли я вкусную булочку или шоколадку по акции. Тем не менее, я продолжаю заправляться чаще всего там. Они лучшие, там есть то, что я регулярно покупаю, а на других заправках этого нет. Там действительно готовят вкусный кофе! И я реально осознаю, что в этой компании есть разумное управление финансами. Они поднимают средний чек! Мало кто знает, что просто при увеличении нескольких показателей компании всего на 20% (куда относится и средний чек), реальный доход увеличивается в разы. С этим и вправду интересно разобраться, просто разложить по полочкам.

90% времени руководителя, как правило, высвобождается, если в компании просто вводится правильная форма на приобретение чего-либо. Кому-то просто лень становится заполнять ее на малонужные вещи. Кто-то начинает действительно точно собирать данные для того, чтобы были описаны все варианты возможных приобретений и в чем отличие одного варианта от другого. При этом важно, что все финансовые вопросы решаются один раз в неделю, в момент, когда есть полное понимание того, сколько денег пришло, что дало отдачу, какие области были эффективны. И если основные руководители начинают участвовать в принятии финансовых решений, то они начинают действительно брать ответственность за достижение планов и результатов в своих областях. Сокращение всех ненужных и неоптимальных расходов никогда само по себе не произойдет! Каждую финансовую дырку в компании находят, когда начинают действительно собирать данные. И в тот момент, когда в компании не допускают необоснованных трат, находятся всегда дополнительные возможности увеличения дохода!

Есть одна важная деталь, почему в компании бывает очень тяжело внедрить систему финансового планирования. Важно понимать, откуда возникает сопротивления, негативные эмоции и неадекватные реакции, но что еще важнее - как с этим справляться.

Об этом в подробностях, деталях, до полного понимания можно будет узнать на ближайшей программе "Жесткий Финансовый Контроль". 4 дня досконального разбора того, как правильно работает финансовая система, почему вроде бы на первый взгляд " правильные" решения приносят реальные убытки, и какие решения на самом деле поднимают доход.

Если стабильное финансовое благополучия лично для вас или для вашей компании не безразлично, отправьте свою заявку на прохождения программы прямо сейчас!

Владимир Кусакин
BusinessForward

Тел. 8(800) 333-09-69
(C) 2017 BusinessForward. Все авторские права защищены законом.

     Прошлые выпуски
Притча о верблюдах Когда вы не уделяете время персоналу, он не уделяет его работе... Наполеон об ответственности Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.uspeh@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.diagnostics на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

суббота, 26 августа 2017 г.

Саморазвивающийся бизнес. Притча о верблюдах

Subscribe.ru
Притча о верблюдах

лого.jpg

 

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

 

Притча по субботам. Выпуск от 26 августа 2017 г

Добрый день, дорогие читатели.

Сегодняшняя притча показывает, как в нашей жизни важно уметь посмотреть на ситуацию с новой стороны, чтобы найти точки соприкосновения и договориться.

____________________________________________

Притча о верблюдах

Жил когда-то на Востоке человек, который разводил верблюдов. Всю жизнь он работал, а когда состарился, то позвал к себе сыновей и сказал:

«Дети мои! Я стал стар и немощен и скоро умру. После моей смерти разделите оставшихся верблюдов так, как я вам скажу. Ты, старший сын, работал больше всех — возьми себе половину верблюдов. Ты, средний сын, только начал мне помогать — возьми себе третью часть. А ты, младший, возьми девятую часть».

Прошло время, и старик умер. Тогда сыновья решили разделить наследство так, как завещал им отец. Они выгнали стадо на большое поле, пересчитали, и оказалось, что в стаде всего семнадцать верблюдов. И нельзя было разделить их ни на 2, ни на 3, ни на 9! 

Что было делать — никто не знал.

Кто-то им советовал следующее: «Владейте верблюдами сообща»; другие говорили: «Вам советовали разделить способом, наиболее близким к указанному»; третьи советовали продать верблюдов и поделить деньги; а ещё некоторые считали, что завещание утратило свою законную силу, поскольку его условия не могут быть выполнены.

Стали сыновья спорить, и каждый предлагал своё решение. И они уже устали спорить, но так и не пришли к общему решению.

В это время ехал мимо путник на своём верблюде. Услышав крик и спор, он спросил: «Что случилось?»
И сыновья рассказали о своей беде.

Путник слез с верблюда, пустил его в стадо и сказал: «А теперь разделите верблюдов, как велел отец».
И так как верблюдов стало 18, то старший сын взял себе половину, то есть 9, средний — треть, то есть 6 верблюдов, а младший девятую часть, то есть двух верблюдов.

И когда они разделили таким образом стадо, в поле остался ещё один верблюд, потому что 9, 6 и 2 это и есть 17 верблюдов. А путник же сел на своего верблюда и поехал дальше.

BusinessForward

Тел. 8(800) 333-09-69

2017 BusinessForward. Все авторские права защищены законом.

 
     Прошлые выпуски
Когда вы не уделяете время персоналу, он не уделяет его работе... Наполеон об ответственности ОТЗЫВ ДИРЕКТОРА ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА BUSINESSFORWARD В САМАРЕ Все выпуски рассылки
 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.uspeh@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.diagnostics на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

пятница, 25 августа 2017 г.

Саморазвивающийся бизнес. Когда вы не уделяете время персоналу, он не уделяет его ра

Subscribe.ru
Когда вы не уделяете время персоналу, он не уделяет его работе...

лого.jpg

 

Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Саморазвивающийся бизнес

Видео-выпуск от 25 августа 2017 г.

Добрый день, дорогие читатели!

Сегодня для вас небольшой кусочек интервью выпускника программы "Усилитель Мощности Руководителя" из Москвы, владельца нескольких компаний Анвара Богданова. Eще больше видео с Анваром, а также с другими нашими клиентами, на нашем канале на Ютубе BusinessForwardTV.

_______________________________________________

Когда вы не уделяете время персоналу, он не уделяет его работе...

BusinessForward

Тел. 8(800) 333-09-69

2017 BusinessForward. Все авторские права защищены законом.

 
     Прошлые выпуски
Наполеон об ответственности ОТЗЫВ ДИРЕКТОРА ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА BUSINESSFORWARD В САМАРЕ Притча по субботам. Хотеть - не значит... Все выпуски рассылки
 
Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.uspeh@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.diagnostics на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

четверг, 24 августа 2017 г.

Саморазвивающийся бизнес. Наполеон об ответственности








лого.jpg
Рассылка для руководителей и владельцев компаний
Саморазвивающийся бизнес
Цитата по четвергам от 24 августа 2017 г
Добрый день, дорогие читатели.

Знаете, почему наша компания BusinessForward работает в первую очередь с владельцами бизнеса и нашей основной коучинговой программой является Усилитель Мощности Руководителя? Потому что только владелец (или совладелец с правом решающего голоса) может, обучившись у нас новым инструментам, поставив новые цели и задачи, вернуться в свою компанию и взять ответственность за внедрение этих инструментов и достижение этих целей.

И тогда он уже может посылать к нам своих топ-менеджеров на обучение по финанасам "Жесткий финансовый контроль", по найму "Найм продуктивных сотрудников", да и на тот же самый Усилитель, чтобы создать команду с едиными целями и взглядами на компанию!

Именно о них, берущих на себя ответственность за свою компанию, сегодняшняя цитата.

Мария Кусакина
BusinessForward  
BusinessForward
Тел. 8(800) 333-09-69
(C) 2017 BusinessForward. Все авторские права защищены законом.

     Прошлые выпуски
ОТЗЫВ ДИРЕКТОРА ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА BUSINESSFORWARD В САМАРЕ Притча по субботам. Хотеть - не значит... Сейчас растет Лакшери-сегмент и я работаю с ним Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.uspeh@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.diagnostics на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков

среда, 23 августа 2017 г.

Саморазвивающийся бизнес. ОТЗЫВ ДИРЕКТОРА ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА BUSINESSFORWARD В САМАРЕ


  




ОТЗЫВ ДИРЕКТОРА ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА BUSINESSFORWARD В САМАРЕ

лого.jpg
Рассылка для руководителей и владельцев компаний
Саморазвивающийся бизнес
Выпуск от 23 августа 2017 г
__________________________________________________

ОТЗЫВ ДИРЕКТОРА ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА BUSINESSFORWARD В САМАРЕ
Юлия Козина открыла представительство БизнесФорвард 2 месяца назад - эффективность направления выросла на 40%. 
__________________________________________
"До начала работы это был больше экспериментальный проект - получится/не получится, а сейчас я вижу, что результат гарантированный, поэтому работа стала более надежной и результативной. Работа с БФ - это игра по четким правилам, есть четкие инструкции, проверенные технологии, которые ты применяешь и получаешь результат.

Из Москвы идет ежедневная поддержка и курирование, идет постоянный контакт, в частности с Дарьей, которая помогает и направляет все действия. Раньше были какие-то мысли свои — что делать, как делать, — а здесь я получаю четкую инструкцию, что и как работает, можно работать без всяких экспериментов, и благодаря этому чувствуешь почву под ногами.

Я чувствую, что люди действительно мне помогают, а не бросают в реку и … «выплывешь-не выплывешь». Здесь полная маркетинговая укомплектованность, есть все рекламные материалы.

С момента старта сотрудничества с БФ доход от данного направления вырос на 40%, и я понимаю, что это мы только начали, нужно продолжать работать и дальше, продолжать делать успешные действия!"


Юлия Козина,
Директор представительства BusinessForward в Самаре.
__________________________________________
Если вам интересно узнать об условиях открытия представительства в вашем городе, оставьте свои данные по ссылке >> , с вами свяжется наш менеджер и расскажет все подробности.
BusinessForward

Тел. 8(800) 333-09-69
(C) 2017 BusinessForward. Все авторские права защищены законом.

     Прошлые выпуски
Притча по субботам. Хотеть - не значит... Сейчас растет Лакшери-сегмент и я работаю с ним Цитата по четвергам о счастье Все выпуски рассылки

Если выпуск не отображается, вы можете прочесть его на сайте

Это сообщение было отправлено на maxxomz.uspeh@blogger.com потому, что вы подписались на рассылку economics.school.diagnostics на subscribe.ru.
Чтобы гарантировать получение писем от нас — добавьте наш адрес в адресную книгу.

Вы можете отказаться от получения писем.

Архив рассылки Поддержка подписчиков