| Выпуск от 29 января 2018 г Клубные встречи BusinessForward!  Наверняка среди вас есть бизнесмены, которым нравится то, что делает наша компания – нравятся наши статьи, наши услуги. Кто-то из вас очень благодарен команде Бизнес Форвард потому, что после работы с ней ваша жизнь поменялась в лучшую сторону. Есть ли среди вас те, кто, читая эти строки, увидел себя?
Так вот! Только для вас! Если вам интересно познакомить ваших друзей-бизнесменов с нашей компанией, нашими технологиями, но вы не очень понимаете, как это сделать, вот оно решение! Мы сейчас проводим встречи по всей России, в которых главными ведущими выступаю я, Владимир Кусакин, а также различные наши партнеры и клиенты.
Если вам интересно узнать подробнее о том, как познакомить друзей с Бизнес Форвард, оставляйте заявку по этой ссылке>> 2 февраля - ОМСК - Владимир Кусакин "Саморазвивающийся бизнес"
5 февраля - ИРКУТСК - Жанна Тасова "Замаскированные финансовые дыры"
10 февраля - АРХАНГЕЛЬСК - Владимир Кусакин "Саморазвивающийся бизнес" Если вы не нашли свой город в данном списке, вы можете выступить Организатором такой встречи в своем городе! 
| | __________________________________________________
Обучение руководителей — путь к победам! Предназначение руководителя — приводить свою группу к победам, к достижению поставленных целей. По опросам, которые мы недавно проводили, одной из самых больших нехваток в наше время является нехватка настоящих руководителей. Удивительно, но 62% опрошенных нашей компанией Бизнес Форвард владельцев бизнеса считают, что руководителями просто рождаются. Представьте себе, если бы по поводу летчиков было бы такое же мнение. Не надо никаких летных школ, просто посмотрим, родился он летчиком или нет. Посадим в самолет и проверим, как полетит, как приземлится… Но в реальной жизни так все-таки во многих областях не экспериментируют. Даже вождению автомобиля водителей как-то готовят, обучают теории и практике управления автомобилем. А что же насчет руководства бизнесом? Да, конечно же, есть институты по управлению, есть в некоторых институтах какое-то обучение по специальности менеджер (менеджер на русский язык переводится, как управляющий). Для меня, честно говоря, загадка, чему там учат. Есть ли там реальная практика управления? | |  | В советское время неплохой школой для руководителей была школа стройотрядов. Там вырастали какие-то более-менее способные руководители. Была реальная практика, были люди и задачи что-то построить. Но в целом область разумного управления в стране вырезалась под разными предлогами. Кулаки, например, были просто способные крестьяне, которым дали обещанную землю… а потом раскулачили и в Сибирь! Ну, а страной могла управлять кухарка, по мнению коммунистов. Что, в конечном итоге привело к экономическому упадку Советского Союза, последствия которого в области управления мы имеем до сих пор, со всей этой коррупцией, откатами и часто встречаемым воровством.
Мы можем посмотреть и заметить, что в любой профессии есть определенные инструменты для того, чтобы получить необходимые результаты. Это очевидно для плотника, повара, каменщика, хирурга. Если же мы спросим, какие инструменты есть у руководителя, как ими пользоваться и где какой применяется, не так много людей, выполняющих функции руководителя, сможет на это ответить.
Сейчас в стране с огромным успехом идет фильм "Движение вверх», история о большой победе нашей олимпийской сборной по баскетболу. Фильм о настоящей команде и о тренере, создавшем команду победителей. Там, кстати, показан один из инструментов управления — цель. Сначала у тренера появилась цель и он ее озвучил своей команде. Ну, а дальше целая серия приключений и событий, приведших к достижению этой цели. У людей, пришедших в кинотеатры, поднимается настроение, когда они видят командный дух, настоящее руководство и радость победы!
Хочу сейчас рассказать еще один случай большой победы одержанной великим, на мой взгляд, руководителем прошлого Александром Суворовым. Перед ним была поставлена цель взять неприступную крепость Измаил. До этого было уже пара неуспешных попыток.
И вот, с меньшим количеством войск, чем у неприятеля, защищавшего крепость, было необходимо решить эту задачу. По мнению большинства офицеров это была не решаемая задача.
Первое, что сделал Суворов, — достиг согласия, что цель будет достигнута, попросив офицеров донести до каждого солдата, что когда крепость будет взята, если кто-то будет грабить местных жителей после третьего дня, наказывать будут жестко и прямо на месте. После этого уже конечно не обсуждалось, возьмем или не возьмем, внимание было переключено на то, что будет после взятия.
Следующее, что сделал Суворов, — построил точную копию куска стены крепости и добился, чтобы был построен точно такой же ров, как перед крепостью, и все войско стало тренироваться, как преодолеть ров и как забраться на стену. Когда солдаты научились делать это по-настоящему хорошо и быстро, армия Суворова подошла с трех сторон к крепости и взяла ее.
Когда смотришь на эту историю, все кажется простым и очевидным. Ну да, логично, так это и работает. Если бы не согласились, что возьмут крепость, не взяли бы. Не потренировались бы, как преодолевать конкретно такие препятствия, тоже очевидно, что вряд ли что-либо удалось бы.
Это понятно. А вот как научиться решать задачи, с которыми сталкиваешься в бизнесе, с такой же простотой и ясностью мысли? Как научить своих руководителей тоже достигать блестящих побед в своих областях? Вот как это сделать, это и по-настоящему интересно!
Так как подготовка успешных руководителей сейчас — одна из самых важнейших задач для большинства бизнесменов, мы решили пролить свет и ясность в эту область на ближайших вебинарах и в серии статей на тему подготовки настоящих руководителей.
Если вам это интересно, дайте обратную связь на info@businessforward.ru, чтобы не пропустить эти данные! Можете также прислать вопросы, чтобы мы их затронули в статьях и вебинарах.
Хороших дней и больших побед! Владимир Кусакин УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ  | | ЧТО ДАЁТ ПРОГРАММА (слова выпускников)
Определенность целей.
Систематизация опыта, убравшая хаотичность из мыслей.
Понимание, как набирать эффективных сотрудников.
Способность справляться с барьерами в жизни.
Возрождения «огня в глазах», способность зажигать огонь у других.
Понимание мотивации персонала и того, как легко достигать понимания.
Понятно, как выйти из рутины и начать снова генерировать идеи.
Намного легче стало выращивать и правильно подбирать сотрудников.
Непоколебимая уверенность, способность растить уверенность в других.
Уживчивость с другими лидерами и способность их удерживать и руководить ими. | 
| | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий