| Выпуск от 31 января 2018 г Клубные встречи BusinessForward!  Наверняка среди вас есть бизнесмены, которым нравится то, что делает наша компания – нравятся наши статьи, наши услуги. Кто-то из вас очень благодарен команде Бизнес Форвард потому, что после работы с ней ваша жизнь поменялась в лучшую сторону. Есть ли среди вас те, кто, читая эти строки, увидел себя?
Так вот! Только для вас! Если вам интересно познакомить ваших друзей-бизнесменов с нашей компанией, нашими технологиями, но вы не очень понимаете, как это сделать, вот оно решение! Мы сейчас проводим встречи по всей России, в которых главными ведущими выступаю я, Владимир Кусакин, а также различные наши партнеры и клиенты.
Если вам интересно узнать подробнее о том, как познакомить друзей с Бизнес Форвард, оставляйте заявку по этой ссылке>> 2 февраля - ОМСК - Владимир Кусакин "Саморазвивающийся бизнес"
5 февраля - ИРКУТСК - Жанна Тасова "Замаскированные финансовые дыры"
10 февраля - АРХАНГЕЛЬСК - Владимир Кусакин "Саморазвивающийся бизнес" Если вы не нашли свой город в данном списке, вы можете выступить Организатором такой встречи в своем городе! 
| | __________________________________________________
Каким должен быть настоящий руководитель? Этот вопрос задала мне одна замечательная девушка в Оренбурге в начале семинара. Я на него постарался ответить насколько возможно в рамках семинара, но возникла идея поделиться этим с читателями в несколько большей степени, выразив свои мысли и имеющееся понимание.
Я предлагаю без дальнейшего размусоливания и так любимого школьными учителями введения в тему просто взять и посмотреть на это, не увиливая от самой сути.
Предназначение руководителя — приводить свою команду к победе. И любое оправдание, сколь бы убедительным и разумным оно не казалось, к сожалению в нашем сегодняшнем разговоре лишено всякого смысла, просто потому что не помогает. Просто если Вы настоящий руководитель, Вы должны привести свою команду к победе, невзирая на любые внешние обстоятельства, и точка.
Давайте лучше посмотрим, что может этому помочь. | |  | Победа невозможна без цели как известного предмета стремлений. Это очевидно из самого определения победы. Человек хотел дотронуться до стены и дотронулся - Победа. Не хотел чего-то делать и не сделал — Победа. Так что первое, что должно быть у руководителя, — это стоящая цель, к которой он хотел бы привести свою группу.
Второе — это понимание и знание целей своих людей, желание им помочь в достижении этих целей. Собственно говоря, без этого практически невозможно выстроить мостик между этими целями и согласовать движение.
Приведу пример. Однажды я вернулся из Сочи, где был впервые. А ездил я туда в связи с покупкой моим другом гостиницы Рэдисон Парк Отель. Рассказывая о том, как там хорошо, я увидел, что у моих ребят зажглись глаза, и им захотелось тоже в Сочи. Ну что ж, я согласовал их желание с возможностью проведения конференции для расширения компании и выведения её на более высокий уровень именно в Сочи. Видели бы вы, с каким энтузиазмом занимались они организацией и продвижением этого мероприятия среди наших клиентов!
Третье. Основной ресурс, которым располагает руководитель — это желание его людей сотрудничать, увеличение и расширение этого потенциала.
У каждого человека есть свои плюсы и минусы. Управление, на мой взгляд, заключается в открытом обращении к сильным сторонам своих людей и помощи в преодолении слабостей или минусов. Делать это нужно как можно корректней и без придания этим слабостям большого значения. И в этом, по-моему, принципиальное отличие управления от кнопочного манипулирования людьми.
На мой взгляд, точный перевод известной фразы наших предков "Разделяй и властвуй" должен быть "Различай и управляй!" Совершенно другой подтекст.
Приведу пример. Допустим, у вас есть сотрудник и он должен бросать цементный раствор в окно подвала. Он сильно машет лопатой, промахивается и не попадает в окно. Рядом образуется куча. Неумный руководитель сразу же среагирует на увиденное безобразие и расскажет работнику о руках-крюках, о том, что произошло с его головой в момент рождения, добавив несколько слов о его папе и маме. Он, конечно, в итоге добьется того, что раствор будет бросаться в окно и куча будет убрана. Но побочным результатом гневного обесценивания своего сотрудника будет его ответная реакция на оскорбление и уменьшение желания сотрудничать. Теперь в рядах его компании "Партизан" с желанием доказать "Сам дурак". Он даже может приходить пораньше и уходить попозже, чтобы доказать это, играя в эту любимую в народе игру.
Чем дальше в лес, тем толще партизаны. А они к тому же еще никогда не сдаются. В России очень много сильных и способных людей, и ими никогда и ни у кого не получалось управлять через силу. Хотя это наверно справедливо и не только по отношению к России.
Настоящий руководитель в этой ситуации ( с раствором и лопатой) обладает способностью справиться со своей реакцией и перевести внимание на плюсы, которые он наблюдает. Его сотрудник сильно машет, старается. Это имеет существенно большее значение. Руководитель подходит и весело восхищается тем, какой у сотрудника замах сильнючий. А потом просит его этим же замахом бросать раствор в окно и немножечко убрать случайно образовавшуюся кучу.
В результате дело делается правильным образом, куча убрана, а желание сотрудничать увеличено. И даже если кто-то скажет что-то про руководителя, сотрудник в курилке попросит не говорить плохо про шефа, так как "шеф - наш человек"!
К этому можно добавить, что настоящий руководитель должен обладать высочайшей способностью к наблюдению и обучению, так как одним из его продуктов являются правила и образцы поведения, которые он передает своей группе.
Он должен знать, что делать в различных ситуациях, а не думать или действовать по наитию.
Он должен знать свои инструменты как руководителя, знать что делать в кризис, каковы правильные действия в "несезон", как справиться с наездом силовиков без обременительных последствий, как поднять боевой дух своих людей и многое другое, а не просто думать на эту тему.
Кстати, слово "знать" еще имеет значение знатный или уважаемый человек. Так как у нас в стране системно выкашивались целые поколения людей, способных к управлению, и терялись основы в этой области, она находится в сильном запущении.
Чтобы это как-то восполнить и поделиться с вами знаниями в самой простой и понятной форме, мы решили пролить свет и ясность в эту область на ближайших вебинарах (смотри нижний блок) и в серии статей на тему подготовки настоящих руководителей.
Хороших дней и больших побед! Владимир Кусакин |
Комментариев нет:
Отправить комментарий