| Выпуск от 31 октября 2019 г 
Привет, друзья!
Когда-то, на заре своих занятий бизнесом, на одном из семинаров я услышал одно замечательное сравнение. Заходишь в компанию, а там люди движутся, шум, гам, кажется, что компания полна жизни. Это напоминает катание на лошади, она лапами перебирает, ты подпрыгиваешь, ощущение огромной скорости – а реально 40 км/час.
⠀
Заходишь в другую компанию – чашечка кофе, спокойные переговоры, кажется, что ничего не происходит, а компания движется со скоростью самолета 1000 км/час.
⠀
Когда мне рассказывали эту историю, моя компания точно напоминала лошадь. Потом, внедряя основы управления, удалось добиться существенно больших скоростей.
⠀
Сейчас большинство компаний, с которыми приходится встречаться, напоминают автомобили в том или ином состоянии. Представьте себе, вы несетесь со скоростью 140 км/час, все неплохо и у вас возникает желание немного отдохнуть, расслабиться. Вы закрываете глаза и … Бум-с, СЮРПРИЗ!!!
⠀
Это точно так же верно и для бизнеса. Как только вы перестаете добавлять интереса к достижению целей, не ставите новых задач, не смотрите вперед и не ищете новых возможностей, начинают происходить неприятные вещи. Есть определенные признаки, на которые необходимо обращать внимание, чтобы вписаться в любой поворот жизни и еще получить преимущество.
Я когда-то изучал радиоэлектронику. Есть одно замечательное наблюдение, что электрический ток всегда выбирает путь с наименьшим сопротивлением. Если кто-то рядом с вами строит более эффективные модели бизнеса на вашем рынке, то может произойти следующее. Если вы не отследите это вовремя и не внесете коррективы в свой бизнес, может произойти то, что произошло с киосками, когда начали развиваться супер- и гипермаркеты.
⠀
Ну, а теперь я скажу, на что нужно обратить внимание прямо сейчас:
⠀
1. Увеличивается ли скорость роста вашего дохода?
⠀
2. Увеличивается ли скорость потока частиц, проходящих через вашу компанию (денег, товаров, клиентов)?
⠀
3. Увеличивается ли ваш личный интерес к тому, что вы делаете?
⠀
Если вы ответили ДА на все три вопроса – продолжайте двигаться вперед. Успех вам обеспечен, если вы будете поддерживать все эти три фактора. Если НЕТ – посмотрите, каков был ответ на эти вопросы в момент, когда вы чего-то добились в бизнесе.
⠀
Ещё одним важным показателем является соотношение выплат учредителю и средних выплат сотрудникам. В средние выплаты входят не только зарплаты и премии, но также затраты на обучение, корпоративы, подарки и т.д.
⠀
Эти показатели графически должны двигаться вверх параллельно. Если средние выплаты сотрудникам растут, а учредителю падают, то учредитель начинает неосознанно ломать бизнес. Если наоборот, средние выплаты сотрудникам падают, начинают уходить хорошие сотрудники.
⠀
К этому у меня есть что еще добавить, но более предметно лучше говорить после заполнения "Теста анализа бизнеса" по ссылке https://forms.gle/ihAcPA9tr4pNLBJP9 (для компаний с персоналам от 10 человек). Там вы ответите не на 3-4, а на целых 100 вопросов.
Владимир Кусакин
P.S. На канале в Инстаграм и на нашем канале Youtube мы продолжаем размещать короткие полезные видео. Предлагаем вам сегодня выпуск на тему "Как расти в несезон". Практические советы от одного из основателей самого "сезонного" рынка в России. Что делать, когда конкуренты расслабляются и ждут лучших времен...
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий