| Выпуск от 8 октября 2019 г Добрый день.
В первыю очередь хочу принести извинение за некорректные контактные данные в прошлой рассылке. Все, кто послал нам заявки на Статью про разгрузку руководителя и не получили ответ, просьба повторить заявку на zakaz@businessforward.ru с пометкой "Помощник", мы вышлем его в течение 2 дней.
И да, хотел бы еще отметить, что мою книгу "Как создать БУМ клиентов прямо сейчас" получают все новые подписчики моей странички на Инстаграм. Если же вы были подписаны ранее там или в любой другой социальной сети на меня или на страницу BusinessForward и не попали на эту акцию, можете просто написать заявку на zakaz@businessforward.ru с пометкой "БУМ". Замечу, что бумажных БУМов уже нет, мы распродали последний 3-й тираж и решили сделать ее общим достоянием.
А сегодня я хочу вам сообщить, что мы практически закончили на моем канале в Instagram посты из серии "ЧТО ПОДНИМАЕТ ДОХОД. 36 пунктов проверочного списка" с хэштегом #36способовподнятиядохода. И сегодня я решил разместить последний, 36 пункт, так как считаю его одним из самых важных!
ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
________________________________________________ Итак, ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ БОЛЕЕ ЧЕМ В 5 РАЗ УВЕЛИЧИВАЕТ ДОХОД!
Слово организация часто не правильно понимают. Великолепное определение дает Л.Рон Хаббард: «ОРГАНИЗАЦИЯ — ЭТО ОПРЕДЕЛЕННОЕ КОЛИЧЕСТВО ТЕРМИНАЛОВ И КОММУНИКАЦИОННЫХ ЛИНИЙ, ОБЪЕДИНЕННЫХ ОБЩЕЙ ЦЕЛЬЮ». Терминал — это то, что может получать, видоизменять и отправлять частицы. Звучит может непривычно, но очень четко отражает суть.
В футбол можно играть организованно или как попало. Все бегут в нападение, потом в защиту, и чаще всего проигрывают. Было жалко смотреть, как организованная команда Германии как детей гоняла по полю сборную солянку из звезд Бразилии. Семь голов! В полуфинале чемпионата мира!
Это имеет самое прямое отношение к бизнесу. Можно, например, иметь цель разгрузить машину кирпича. И вот каждый хватает сколько может и тащит складывать все это в кучу. В том мест, где берут кирпич, толкучка. В месте, где складывают, такая же толкучка. Два потока людей с кирпичами и без движутся навстречу друг другу, замедляя движение... Это неорганизованная деятельность.
Другой вариант — стоит цепочка людей и весело передает друг другу кирпичи. Так будет гораздо быстрее и легче. Можно легко увидеть, что результатом организации будет уменьшение лишней работы. В первом случае кроме кирпича каждый еще много раз переместил всю тяжесть своего тела то туда, то сюда. По такому же принципу работает конвейер — каждый выполняет свою функцию, и усилия координируются.
Несмотря на всю простоту, редко можно в жизни встретить четкую организацию. Это бывает обычно только у толковых руководителей и в настоящих командах, где каждый понимает, что он делает и зачем, и что они достигают вместе. Если в компании встречаются большие перепады в деятельности, то чаще всего это признак отсутствия организации. Упали продажи, и вот герой руководитель идет в область продаж, затыкает дыру собой и на глазах удивленных его эффективностью и работоспособностью продавцов добивается результата. Доход поднялся, но теперь проблемы в производстве, горят сроки. Он идет справляться с хаосом в производстве... Победа! Но опять упал доход.
Хороший герой, но не руководитель. Он так и не понял, что как в песне про Васю и задачи, где «папа решает, а Вася сдает», это не помогает Васе. Чаще всего в такой компании руководитель зарабатывает денег для этих «как бы работников», и им становится от этого только хуже. Целые рынки иногда так устроены, например, рынок недвижимости. Там только начинают появляться настоящие организации, до этого это было сборище агентов универсалов, которые делали практически все сами и как только набирали хорошую клиентскую базу, тут же открывали свою маленькую, но очень гордую своими достижениями конкурирующую фирмочку.
Одна из самых главных задач во многих бизнесах для настоящих создателей — это создать стабильную команду руководителей, умеющих приводить свою область в порядок без героических усилий самого старшего. Так создается «САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ БИЗНЕС», а не при помощи наскальных рисунков оргструктуры компании на стене. Даже если вы нарисуете очень красивый автомобиль на стене, шансы на то, что он станет вашим средством комфортного передвижения, не велики.
Есть еще одна тонкость в построении организации — нельзя заниматься улучшением организованности на падающем доходе, это не работает. Сначала за счёт продвижения увеличивается доход, а после этого доход поднимают еще выше уже за счёт более четкой организации.
Владимир Кусакин
P.S. На нашем канале Youtube и в Instagram–IGTV продолжаем размещать новые ролики с короткими советами из разных областей жизни. И сегодня для вас видео "Восхищение как инструмент". В какую-бы ситуацию вы не попали, какой бы безвыходной она не казалась, просто примените то, о чем я вам сегодня расскажу. Примените правильно и от всего сердца! И напишите под ним, о чем бы еще вы хотели услышать в моих коротких видео.
.png)
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий