| Выпуск от 7 августа 2017 г 
| | • Почему появилось желание пройти Усилитель Мощности Руководителя? Понимал, что настроение в компании формируется моим настроением + увидел по тесту на графике ту вещь, которую слышал уже не раз от других людей.
• Были ли сомнения перед приездом/оплатой Усилителя? Были сомнения, сумма не маленькая и не понятно, что конкретно за это получишь.
• Какой фактор стал решающим при оплате Усилителя? Много положительных отзывов людей при личном общении, видео в youtube. Многие предприниматели с меньшими компаниями и доходами говорили о том, что они не жалеют ни рубля в этой программе, а меня брало то, что уж если они себе это позволили, то почему я не могу? | • Какие результаты получили от Усилителя? Другое отношение к жизни, людям, команде. Объяснение многих вещей, процессов, которые до этого не понимал. Четкая причинно-следственная связь событий.
• Что бы вы могли сказать другим, которые до сих пор сомневаются? Если этот человек ищет ответы на то, почему у него все так плохо, а он хотел бы лучше, но чтобы он ни делал, ничего не получается, то ему на УМР Кулубеков Вадим, Ависта Модуль, г. Новосибирск | | ___________________________________
Как разобраться в людях? Добрый день, коллеги!
Что самое важное в бизнесе? Самое важное в бизнесе — это создать Настоящую Команду. Сплоченную, творческую, компетентную, динамичную, хорошо мотивированную. Все остальное вторично: идеи, ресурсы, инфраструктура и т.д. Если есть хорошая команда, можно заниматься каким угодно бизнесом, продвигать какую угодно идею, даже неэффективную и банальную, все равно, Команда «вытянет» бизнес. «Вгрызется зубами» и вытащит проект в лидеры!
Сильная команда в бизнесе – это самый важный и самый ценный ресурс.
Как подбирать людей в команду?
Этап подбора людей в команду очень ответственный для любого руководителя. Но, как известно, «Кадры – решают всё». Поэтому надо постараться сделать как можно меньше ошибок. 1. Лучше всего приглашать в команду людей, с которыми вы уже имели опыт работы или разного рода сотрудничества. Очень хорошо, если вы видели этого человека в работе (и на отдыхе), знаете какими компетенциями он обладает и на какие подвиги способен :)
2. Не стоит начинать бизнес с близкими друзьями и родственниками и соответственно брать их в команду. Отрицательных примеров – масса. Близкие личные отношения будут препятствовать и бизнесу, а совместный бизнес будет нести угрозу самим отношениям. Берите лучше людей, с которыми вы знакомы, которых вы уважаете и которые уважают вас.
3. На начальном этапе у вас скорее не будет больших денег на найм супер-специалистов с супергонорарами. Но оно пока и не особо критично. Важно найти хороших и перспективных специалистов в своих областях и дать им возможности постоянно обучаться и наращивать компетенции. И они будут расти вместе с вами и с бизнесом.
4. С ростом бизнеса многие руководители начинают заботу о найме сотрудников возлагать на HR-отдел и заместителей, а сами в лучшем случае просматривают резюме. Но хороший руководитель всегда контролирует процесс и обязательно проводит личные собеседования со всеми ключевыми сотрудниками и тем более с руководителями. И оставляет за собой последнее слово. Но как же определить, правильный человек или нет попал в ваше окружение, можно ли брать в команду того или иного человека? Для этого в BusinessForward предоставляется индивидуальная программа "Как разобраться в людах" (см. нижний блок).
Как вы считаете, насколько у вас развита способность разбираться в людях? Mы вам предлагаем пройти коротенький тест на способность разбираться в людях >>> |
Комментариев нет:
Отправить комментарий