| Выпуск от 27 сентября 2017 г Добрый день!
Сегодня хотим вам представить статью нашего эксперта по внедрению Организующей схемы в компаниях - Александра Варламова, главы Бизнес Форвард Украины! В сегодняшнем выпуске он поделится своим опытом и наблюдениями в работе с разными компаниями.
Мария Кусакина
BusinessForward __________________________________________________
Узкие места в компании! За последний год мы провели десятки консалтинговых проектов по внедрению в разные компании такого инструмента управления, как Организующая Схема.
Компании были разные, из разных регионов Украины и зарубежья. Торговые, производственные, логистические, строительство, сельское хозяйство. И я увидел в разных компаниях сходный набор трудностей, проблем, препятствий, которые мешают этим компаниям развиваться. | |  | Иногда кажется, что если бы не президент, или если бы не правительство, или если бы не конкуренты, то я бы тут эх… Но, то с чем разобрались владельцы компаний, внедряя у себя Оргсхему, было исключительно внутренними проблемами.
Перегрузка руководителя возникает не из-за правительства или скачка доллара. Она возникает, когда он, кроме своих обязанностей владельца, несет на себе еще десяток обязанностей. И, если вы сейчас думаете «Ну, тут Александр Варламов заврался, у меня точно не так», то скажу – то же мне говорили и те десять владельцев компаний, где мы оргсхему внедрили. И оказалось, что таки да – на них больше висит, чем я тут описываю.
Когда мы заканчиваем разрабатывать оргсхему с владельцами, то у них появляется конкретный план по развитию своей компании силами сотрудников, а не увеличением рабочего дня руководителя. И возрастает эффективность компании – когда тем же количеством персонала выполняется больше работы – а это хотелось бы каждому из нас.
Когда структура компании разработана, владельцы говорят: «Господи, как же просто. А я 2 года потратил и сделал меньше, чем за четыре дня». Потом звонят мне через две недели и рассказывают, как они наняли одного человека в самое узкое место, и окупили консалтинг в два раза за неделю. Это как раз одно из свойств внедрения оргсхемы – сразу видно место, куда можно приложить рычаг и получить пользы в несколько раз больше, чем затрачено усилий.
Обычно мы находим пропущенные функции. Когда-то сам собственник их делал, потом перестал – нет времени, устал, лень. И не передал никому. А там как раз и вылезают бесконтрольные потери на тысяч пять евро ежемесячно. Или недоработка с партнерами – и недополученная прибыль за год на 100 000 евро.
Результат один – в компании становится больше денег, а времени руководителя уходит на это не так много, как раньше. При этом убирается хаос и замешательство среди сотрудников. Они приносят больше пользы, начинают получать больше денег. В результате – все счастливы.
Если вдруг у вас еще не внедрена организующая схема компании, то обратитесь к нам – мы поможем вам сделать это быстро и грамотно, так – чтобы вы стали больше зарабатывать, меньше тратить, жизнь владельца стала приносить удовольствие, а не только тяжелый труд.
Александр Варламов
Бизнес Форвард Украина
P.S. Хотите узнать больше об организующей схеме? Жмите сюда>>  |
Комментариев нет:
Отправить комментарий