| Выпуск от 23 сентября 2019 г Как вырулить в текущей ситуации
________________________________________________ 
| | Привет, друзья!
Встречались ли вам люди, пытающиеся отыграться в азартной игре? В казино, игровом автомате или в игре с мошенниками в наперстки? Жуткий случай и жалкое зрелище. Шансов почти нет! Совершив ошибку, человек пытается выкарабкаться, совершает дерганые нерациональные действия, все больше влипая в ситуацию, и ... как оса увязает в липком сиропе. Бизнес, как и машина на скользком льду, может сорваться в занос. И для того, чтобы выйти из этого заноса, нужны четкие, выверенные действия. Далеко не все бизнесы, включая ваших конкурентов, смогут вырулить в текущей ситуации. Не хватит четкости и мягкой жесткости в управлении. Более 60% компаний совершают типичные ошибки в кризис или при резком изменении экономической ситуации. И самое главное —не хватает точных знаний, как правильно действовать в таких случаях. А если сказать еще точнее, не хватает уверенности в этих знаниях и последовательности в применении к своему бизнесу. | Представьте себе капитана корабля, не знающего, что делать в шторм, высаживающего посреди шторма своих людей в шлюпках в бушующие волны, отключающего двигатели и, вдобавок ко всему, забросившего штурвал. Жестко! Или пилота самолета, попавшего в зону турбулентности, отключающего двигатели и выходящего к пассажирам с предложением выбрать тех, кто покинет самолет в воздухе, чтобы облегчить судно.
Как это ни грустно, но очень похожим образом ведут себя многие руководители, пытающиеся справиться с кризисом в своей компании. Увольнение сотрудников, уменьшение рекламы, переезд в более дешевый офис и другие попытки сжаться, переждать и спасти деньги. Дерганое управление или его полное отсутствие добавляются к этому набору.
А может ли это привести к сохранению и развитию бизнеса? Знаете ли вы кого-нибудь лично, спасшего свой бизнес ценой таких действий? Я точно не знаю! Зато знаю обратное на своей практике и опыте огромного количества бизнесов, которым помог с доходом выйти из предыдущих кризисов в 98 и 2008-2009 году.
Для того, чтобы выйти из сложившейся ситуации, нужно успокоиться и, в первую очередь, посмотреть на то, что происходит в компании и вокруг нее. Да, возможно есть потери, но есть и ресурсы, и новые открывающиеся возможности.
Помогает выписать реальные проблемы. И нужно не просто ДУМАТЬ об этих проблемах! Надо найти решения для каждой из реально существующих проблем. Нерешаемых проблем не бывает! Чаше всего это просто несформулированные четко задачи, которые нужно решить, и неправильно расставленные приоритеты при реализации этих решений.
Существует много способов поднятия дохода компании. Если просто начать их применять, доход будет расти. Можете ли вы с легкостью назвать хотя бы пять? Посмотрите на наших страничках в Facebook и в Instagram, мы уже разместили более 2 десятков таких работающих способов! Большинство компаний не задействует и 10% своих потенциальных возможностей!
Важно понять, что мы опять попали в полосу трудных времен. И пока не очень-то просматриваются перспективы, что они как-то сами по себе хорошо закончатся. И те, кто быстрее мобилизуется, сможет правильно настроить свою компанию и, однозначно, выйдет на другой более высокий уровень стабильного развития.
Я не сомневаюсь, что через несколько лет Россия выйдет из всей этой ситуации в более хорошем состоянии. Грустно только, что это не коснется тех, кто не сможет пересмотреть свой обычный набор действий в бизнесе и жизни. Тех, кто не воспримет вызов, который есть сейчас, и не научится тому, как плыть против ветра. Я продолжаю проводить личные консультации по скайп, обращайтесь прямо сейчас, заполнив предварительную заявку. Мой помощник свяжется и уточнит детали. Давайте вместе посмотрим, что можно сделать в вашем случае.
С уважением, Владимир Кусакин
P.S. И на закуску вам мое новое видео. Известно выражение, что "жизнь — это игра". Если же в какой-то из областей вашей жизни все стало очень, ну очень серьезно... и перестало приносить удовольствие, возможно у вас утрачен какой-то компонент, из которых состоит настоящая игра? 
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий