| Выпуск от 31 августа 2020г. 
Добрый день, друзья!
А вы занимаетесь стратегическим планированием или только успеваете (или не успеваете) решать текущие проблемы по мере их поступления?
Меня лично стратегичеcкий подход к достижению победы заинтересовал еще в студенчестве. Я тогда с друзьями подрабатывал себе на жизнь дворником в районе Таганки. Участок у нас был на пересечении Садового кольца и Ульяновской (ныне Николоямской) улицы. Жили мы по соседству с ребятами-хиппи, которые летом проводили время на юге ( в основном почему-то в районе Коктебеля), а зимой обитали в Москве, подрабатывая дворниками, зарабатывая деньги и возможность проживать в старых, отселенных, но очень теплых квартирах в центре Москвы.
Один из хиппи, молодой парень по кличке "Бегемотик", очень хорошо умел играть в шахматы, будучи кандидатом в мастера спорта. Иногда он добывал деньги очень интересным способом - одевал пионерский галстук (он выглядел очень молодо) и играл в Парке Культуры имени Горького с любителями поигрывать в шахматы на деньги. И делал он это так трогательно и смешно, что об этом наверно до сих пор ходят легенды.
Однажды я спросил у Бегемотика, как ему удается так хорошо играть в шахматы, и он поделился своим интересным наблюдением. Внимание новичка в игре в шахматы направлено на то, чтобы поставить мат сопернику. Внимание более элитного игрока в основном направлено на то, как получить силовое преимущество, съев у противника больше фигур, и он охотится за важными фигурами. Мастер обращает внимание на позицию и создает для себя более выгодную позицию, которая затем приводит к победе.
При этом, рассказывая, он показал, как его фигуры с разными своими возможностями направлены в одно место моей защиты, и объяснил - здесь набирается нарыв и он обязательно лопнет (что и произошло через несколько ходов).
Что ж, если мы посмотрим внимательно, то за каждым реальным успехом и расширением скрывается разумная стратегия. Есть страны, компании и отдельные люди, которые разрабатывают и внедряют стратегию в жизнь и добиваются успеха. Приведу пример.
Страна Япония. Одна из стратегий - в первую очередь развивать свой собственный рынок, под разными благовидными предлогами закрыв его от других стран. (Очень мало кто может похвастаться поставкой своей продукции в Японию.) То, что достигает успеха на внутреннем рынке, выводится в страны, удобные для производства, и в той же Малайзии, на оборудовании. которое морально устарело в Японии, производятся недорогие качественные товары для экспорта по всему миру. Получается хорошее соотношение цены - качества. Те, кто используют праворульные японские автомобили, давно заметили, что японские машины для Японии опережают по качеству и новшествам своих леворульных собратьев на несколько лет.
Стратегия корпорации Мицубиси. Для того, чтобы быть по-настоящему конкурентоспособными, они имеют отдельное подразделение, торгующее по всему миру товарами их же конкурентов, при этом тщательно изучая все их сильные стороны для передачи данных в свои производственные подразделения.
Хотите расскажу об одной из стратегий, которую я когда-то придумал и успешно реализовал в продаже климатического оборудования? Ждите следующую рассылку!
Владимир Кусакин
P.S. И по традиции небольшое видео с одним очень действенным упражнением. Можно делать самостоятельно, с друзьями и с детьми. 
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий