| Выпуск от 22 ноября 2017 г  "После прохождения программы Усилитель Мощности Руководителя первое, о чем себя спрашиваешь: "Почему я не сделал этого раньше?"
Данная программа дала понимание и, самое главное, инструменты, которые являются фундаментальными. Полученные принципы позволяют не только улучшить бизнес, они позволяют начать вдыхать полной грудью. Теперь я могу получать удовольствие и наслаждение во всех сферах жизни, и паралельно с этим еще и развиваться в этих сферах. Я теперь капитан корабля под названием Жизнь!" Герасимчук Дмитрий Иванович | | Добрый день!
На этой неделе мы продолжаем публикацию цикла статей Александра Варламова, главы Бизнес Форвард Украины, посвященных финансовым вопросам. Согласно нашим опросам, именно с наведения порядка в финансах начинается возрождение, рост и процветание компаний! __________________________________________________
Немного о стабильных данных о финансах (ч.10-11) В прошлой рассылке мы затронули стабильные данные о финансах. Сегодня мы разберём десятое данное из статьи Л. Рона Хаббарда «Счёт строительного фонда»: "Экономия, направленная на образование избыточных средств, состоит не в сокращении расходов. Она состоит только в том, чтобы ввести дополнительные «расходы», которые станут избыточными средствами".
На примере различных компаний, что больших корпораций, что частных предпринимателей, можно увидеть, что когда финансисты хотят сэкономить, чтобы организовать резерв, то у них это получается плохо. Начали экономить на маркетинге — увеличились расходы на продавцов. Сократили плановый отдел — увеличились расходы на «тушение пожаров». Сократили ОТК — пошли рекламации. Всё не то и не туда! Как обычно, кто-то хотел, как лучше, но получилось как всегда. | |  | Да, расходы сокращать надо. Разумно. Например, основатель IKEA Ингвар Феодор Кампрад всегда летает эконом-классом. Давайте догадаемся с одной попытки, каким классом летают все его сотрудники в командировки? Бинго, только экономом. В год это тысячи перелётов и миллионы сэкономленных денег.
Но, чтобы в компании образовать резерв, мы должны не экономить. Мы должны резерв назвать каким-то расходом, дополнительным. Это может быть замаскировано любым возможным способом. Но, в расходы компании это должно войти.
Например, одна моя знакомая учредитель компании, у которой своё трёхэтажное здание в центре города, сдаёт его (здание) своей же компании. При этом цена сдачи вполне себе рыночная.
Ещё одни мои знакомые собственный автопарк своей логистической компании вывели в отдельную компанию, которая оказывает услуги по перевозке грузов. И эта компания – перевозчик зарабатывает по-максимуму на своей же основной компании. Но прибыль, которая выводится, это уже избыточные средства, или резервы компании.
Ещё одно стабильное данное: "Чтобы образовать избыточные средства, нужно ввести дополнительные расходы, которые затем превратятся в избыточные средства. Можно истратить впустую до 50% дохода организации, чтобы в итоге избыточные средства составили 10%. В некоторых случаях это единственный способ образования избыточных средств. Почему? Смотри пункты 1 и 2." Пункты 1 и 2 (подробнее можно посмотреть в предыдущих рассылках):
Организация будет пытаться потратить больше, чем она зарабатывает.
Экономия направлена на то, чтобы не дать ей потратить больше чем она зарабатывает. Руководитель предприятия может столкнуться с ситуацией, когда у него никак не получается организовать себе резерв в компании обычными способами. Ладно, можно проявить хитрость – ввести дополнительные расходы.
Например, начальник производства ноет уже несколько месяцев о том, что «есть у немцев один хитрый станок, и нам он нужен позарез». И стоит этот немецкий станок триста тысяч евро. Тогда умный руководитель собирает собрание своих ТОП-менеджеров и даёт слово начальнику производства. Начальник производства красиво соловьём распевает, как в жизни предприятия наступит счастье и вырастут доходы, если купить тот самый станочек. Правда, брать его надо будет в лизинг – говорят финансисты, ведь резервов-то нет. Но коммерсанты клянутся доход поднять. И дело пошло. Станок купили, ежемесячно лизинговые платежи совершаем, коммерсанты доходы подняли. Правда, не за счёт станка, другие задействовали статьи. И вообще станок оказался переоценённым начальником производства, который «повёлся» на красивую рекламу.
Год прошёл. Станок перешёл в собственность компании. Но, правда, он не нужен уже компании. И тогда владелец принимает решение продать станок. И так образовались резервы. Конечно, кажется чудовищной цена резерва. Но, если посмотреть выше, на одиннадцатое стабильное данное, то мы увидим, что это временами – единственно возможный способ – потратить впустую 50% дохода, чтобы создать 10% резервов.
Всего стабильных данных в технологии управления гораздо больше. И если в Вашей компании есть вопросы с деньгами, и их хотелось бы иметь больше, то закажите у нас индивидуальную программу «Жесткий финансовый контроль». За 4 дня вы изучите теорию и пропишете правила для Вашей компании, и в результате Ваши доходы всегда будут больше Ваших расходов, учредители будут получать свои дивиденды в необходимом объёме, уйдут кредиты и начнут копиться резервы. А также перекроются финансовые дыры, через которые утекает финансовый доход. Ближайшая программа в Москве уже совсем скоро! Осталось всего несколько мест!
В следующих рассылках я расскажу про остальные стабильные данные о финансах.
С уважением, Александр Варламов.
P.S. В Одессе можно пройти программу «Финансовое планирование» в любое удобное для вас время. |
Комментариев нет:
Отправить комментарий