| Выпуск от 2 ноября 2017 г  "После прохождения программы Усилитель Мощности Руководителя первое, о чем себя спрашиваешь: "Почему я не сделал этого раньше?"
Данная программа дала понимание и, самое главное, инструменты, которые являются фундаментальными. Полученные принципы позволяют не только улучшить бизнес, они позволяют начать вдыхать полной грудью. Теперь я могу получать удовольствие и наслаждение во всех сферах жизни, и паралельно с этим еще и развиваться в этих сферах. Я теперь капитан корабля под названием Жизнь!" Герасимчук Дмитрий Иванович | | Добрый день!
На этой неделе мы продолжаем публикацию цикла статей Александра Варламова, главы Бизнес Форвард Украины, посвященных финансовым вопросам. Согласно нашим опросам, именно с наведения порядка в финансах начинается возрождение, рост и процветание компаний! __________________________________________________
Немного о стабильных данных о финансах (ч.4) В прошлой рассылке мы затронули стабильные данные о финансах. Я писал, что «стабильный», это такой, который все существует, постоянный.
Напомню те данные, которые мы уже рассмотрели подробно в прошлых рассылках: 1. Организация будет пытаться потратить больше, чем она зарабатывает .
2. Экономия направлена на то, чтобы не дать ей потратить больше чем она зарабатывает.
3. Избыточные средства образуются только за счёт того, что эти средства включают в расходы организации. | |  | Следующее стабильное данное, которое мы рассмотрим сегодня звучит так:
4. Расходы организации определяет не то, сколько ей нужно для деятельности, а то, какое количество средств, по её мнению, у неё есть в распоряжении.
Как это выглядит: компания хорошо поработала, клиенты заплатили много денег. И в кабинет к директору начинается паломничество ходоков, которые просят денег на разные хотелки – новое кресло, ещё один станочек, снять дополнительный склад, купить резину на служебный автомобиль, устроить корпоратив. А почему нет? Ведь деньги, как считают сотрудники, есть. Значит, их надо потратить.
Просто попробуйте выдать сотрудникам на командировочные расходы денег и посмотрите, сколько они привезут обратно. Мне часто приходилось видеть, как в больших корпорациях, где есть бюджеты на разные расходы, сотрудники «осваивают» эти деньги. Они их стараются судорожно потратить, потому что «они ведь есть», и «надо освоить, а то в следующий раз столько не выделят». Это очень странные идеи, не находите?
Поэтому, не надо говорить сотрудникам Вашей компании, сколько НА САМОМ ДЕЛЕ есть средств в компании. Определите размер тех статей, которые действительно нужны для деятельности, а остальное прячьте от глаз сотрудников, чтобы у них было мнение только о тех средствах, которые им выделили, а не обо всех, которые есть.
Это было четвертое стабильное данное о финансах. Всего их – гораздо больше. И если в Вашей компании есть вопросы с деньгами, и их хотелось бы иметь больше, то закажите у нас индивидуальную программу «Жесткий финансовый контроль». За 4 дня вы изучите теорию и пропишете правила для Вашей компании, и в результате Ваши доходы всегда будут больше Ваших расходов, учредители будут получать свои дивиденды в необходимом объёме, уйдут кредиты и начнут копиться резервы. А также перекроются финансовые дыры, через которые утекает финансовый доход.
В следующих рассылках я расскажу про остальные стабильные данные о финансах.
С уважением, Александр Варламов. |
Комментариев нет:
Отправить комментарий