| Выпуск от 14 сентября 2018 г Мотивация руководителя Всем продуктивного дня!
РАДИ ЧЕГО БОЛЬШИНСТВО БИЗНЕСМЕНОВ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ РАБОТАЮТ, НЕ ПОКЛАДАЯ РУК, ПЕРЕГРУЖАЮТ СЕБЯ И КРУТЯТСЯ, КАК «БЕЛКИ В КОЛЕСЕ»? РАДИ ХРОНИЧЕСКОЙ УСТАЛОСТИ, ПОСТОЯННЫХ СТРЕССОВ, НЕРВОВ И СОМНИТЕЛЬНОГО УДОВОЛЬСТВИЯ ОТ РАБОТЫ?
Каждый день нужно думать обо всех и за всех своих сотрудников, о том, как повысить производительность труда, увеличить доход, мотивировать персонал и многом, многом другом. Но кто позаботится о мотивации самого руководителя? Некоторые организации напоминают знаменитую басню Крылова «Лебедь, рак и щука», где все сотрудники со своими идеями, разными взглядами, и каждый тянет в свою сторону. Так далеко не уедешь.
Дело в том, что только сам руководитель может повлиять на свой бизнес. Ведь успех и рост компании напрямую зависит от поставленных целей руководителя, его способностей и качеств. Если целью управленца является только пополнение счета в валютном банке, тогда компанию ждет судьба «Титаника». Снимут куш, а потом потопят. | |  | Многие, действительно, начинают свой бизнес не потому, что хотят участвовать в этом процессе. Ими движет только желание заработать. В итоге получается, что организация существует, чтобы давать доход. То есть цель организации – прибыль. Но тогда руководитель попадает в классическую ловушку: «Я работаю ради прибыли, когда я ее получаю в достаточном количестве, я теряю интерес. Вроде, цель достигнута. Куда и как двигаться дальше, я не знаю, точнее, знаю, но не понимаю, зачем и кому это нужно. В результате - сильное чувство усталости».
Не спорю, что прибыль от бизнеса – это неотъемлемый желаемый результат. Но это не должно быть главной целью, мечтой. Та цель, которую поставит пред собой управленец, должна будет мотивировать, «поджаривать» не только его самого, но и весь персонал.
По словам президента компании BusinessForward в Москве Владимира Кусакина, во многом именно от способности руководителя ставить цели для персонала и вызывать желание их достигать зависит успех предприятия. Как написал в своем отзыве один из прошедших программу «Усилитель Мощности Руководителя»: «Основное качество руководителя – уметь держать звезду успеха всегда яркой и манящей для самой компании и для каждого отдельного сотрудника».
С целями вроде понятно. НО ЧТО ДЕЛАТЬ С НАКОПИВШИМСЯ ЧУВСТВОМ УСТАЛОСТИ? Не секрет, что для постоянного развития бизнеса нужна недюжинная энергия. А со временем ее, как известно, становится все меньше и меньше. Только нельзя с этим соглашаться, как с чем-то неизбежным и само собой разумеющимся. На самом деле, причиной потери драгоценной энергии являются внешние и внутренние факторы, которые встают на нашем пути, как знак «Тупик» на скоростном шоссе. И вроде есть цель, и вроде знаем, как к ней двигаться, но никак не можем разогнаться. Откуда эти тупики, что это за факторы?
Программа «Усилитель Мощности Руководителя» - ответ на эти и другие вопросы. Не буду вдаваться в подробности, а просто скажу. Она создана ради того, чтобы человек, смотря в будущее, видел свою цель, и она его зажигала, вдохновляла, и от одной мысли о ней он улыбался. Это не чудо, это просто работа над собой. А как результат – расширение компании и увеличение дохода. Но это уже побочный продукт.
Смолякова Галина, партнер BusinessForward, спикер Круиза Белых Сил  | | Страх перед публичными выступлениями часто мешает руководителям четко доносить до своих сотрудников поставленные задачи, мотивировать их и вести за собой к достижению общей цели компании, тормозит заключение прибыльных сделок.
Но при желании можно все! Задайте себе вопрос:
ХОТИТЕ ЛИ ВЫ СТАТЬ УВЕРЕННЕЕ И УСПЕШНО ВЕСТИ АБСОЛЮТНО ЛЮБЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ?
Если ответ «ДА», то Вам не обойтись без книги «Выступай без страха», написанной опытным, искусным оратором, актёром, создателем системы «Бесстрашный оратор» и президентом и основателем компании «Prestige Leadership Advisors», имеющим 30- летний опыт работы с главами государств и корпораций, Джо Язбеком. | В этой книге вы найдете: - действенные советы и упражнения, чтобы выступать уверенно и умело;
- секреты от великих ораторов: как покорять и вдохновлять аудиторию;
- восемь грубейших ошибок большинства ораторов и как их не допускать;
- почему слушатели тянутся к тем ораторам, которые естественны и человечны, а не искусственны и «прилизанны». Для кого книга? - Для лидеров, которые хотят стать известными за счет своей харизмы и умению выступать публично;
- Для управленцев, которым сложно дается мотивация команды на результаты нового уровня и грамотное делегирование;
- Для людей, которые хотят убрать барьеры и страхи, мешающие взять новыю планку в жизни. Чем сильнее развит навык выступления, тем лучше и увереннее вы можете вести переговоры, а это означает, что вы можете успешно вести переговоры на гораздо более высокие суммы, чем сейчас.
«…Он простыми четкими словами объясняет то, до чего мне пришлось доходить годы. Не так часто встречаются настоящие продукты. Звенящие!...Тому, кто знаком с ораторским искусством, дает толчок к еще большему совершенству. А тому, кто начинает, станет настоящей Картой Сокровищ, где четко помечены ошеломительные находки, обозначены засады и коварные ловушки. И все это очень хочется найти, чтобы наполнить свою жизнь еще большим смыслом и приключениями!» - так прокомментировал книгу Владимир Кусакин.
Преодолейте и вы свой страх, измените свою жизнь к лучшему! 
| | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий