| Выпуск от 18 сентября 2018 г УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ  | | ЧТО ДАЁТ ПРОГРАММА (слова выпускников)
Определенность целей.
Систематизация опыта, убравшая хаотичность из мыслей.
Понимание, как набирать эффективных сотрудников.
Способность справляться с барьерами в жизни.
Возрождения «огня в глазах», способность зажигать огонь у других.
Понимание мотивации персонала и того, как легко достигать понимания.
Понятно, как выйти из рутины и начать снова генерировать идеи.
Намного легче стало выращивать и правильно подбирать сотрудников.
Непоколебимая уверенность, способность растить уверенность в других.
Уживчивость с другими лидерами и способность их удерживать и руководить ими. | 
| | Я лучше сам сделаю! Я только вернулся с одной бизнес-конференции, где выступал перед аудиторией очень творческих людей. И заметил одну такую особенность – люди, которые умеют хорошо сами делать какую – либо работу руками, с очень большим трудом создают команды, которые потом можно назвать бизнесом.
У них есть идея – я лучше сам сделаю, чем поручу этим неумёхам. Ведь уже много раз пробовал, но так как я, никто не может сделать: - общаться с клиентами;
- делать работу;
- продавать;
- пилить, строгать, копать, носить) Один мой знакомый начинающий бизнесмен дошёл до того, что лично развозил клиентам купленную продукцию, потому что «лучше меня никто это не сделает». | |  | Такой подход очень слаб. Большой бизнес так не создашь, застрянешь – будет примерно до 10 сотрудников и на этом всё. При этом в какой-то момент невозможно поднять выше эффективность этих сотрудников, потому что надо создавать структуру, делить ответственность и не забыть про полномочия (а про них ВСЕГДА забывают).
И вот здесь руководители и пропадают, потому что они не умеют строить структуры, их этому никто не учил. И получается, что зоны ответственности «размазываются» на многих, и в результате «никто не виноват, просто так получилось». И есть куча функций, которые ни за кем не закреплены, поэтому для их решения все бегают к директору.
Кто-то может сказать, что «Ты, Александр, нас пугаешь, сгущая краски». Нет, друзья, я не пугаю, я показываю статистику – несколько десятков опрошенных. При чём это всё первые руководители разных типов компаний. И больше половины из них считает, что их организующая схема могла бы работать лучше. Ещё 10% знают точно, что им мешает в структуре, но пока ничего не сделали (и не факт, что сделают). Ещё 20% не имеют вообще никакой оргсхемы, но хотят, чтобы она появилась. И только 10% имеют оргсхему и довольны ею. 
Вот такие пирожки с котятами. Если у вашей компании есть структурные проблемы, несколько командиров над бедным сотрудником, переброска работы друг на друга, как и ответственности за проблемы – свяжитесь с нами, мы в короткие сроки за разумные деньги поможем Вам разработать наиболее оптимальную структуру именно для Вашего бизнеса.
Александр Варламов,
Президент BusinessForward Украина
P.S. Если же вы хотите самостоятельно разобраться в этом вопросе более подробно и построить "Саморазвивающий Бизнес", добро пожаловать на коучинговую программу «Усилитель Мощности Руководителя» (см. верхний блок), это первая ступень в этом направлении! |
ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬ УНИКАЛЬНЫМ ШАНСОМ ПОЗНАТЬ ЗАКОНЫ НЕПОБЕДИМОСТИ,
СФОРМУЛИРОВАННЫЕ ЛЕГЕНДАРНЫМ КИТАЙСКИМ СТРАТЕГОМ СУНЬ-ЦЗЫ!
 | | В древнейшем трактате под названием «Технология войны» собраны методы, применимые в военном деле, политике, спорте и бизнесе. Веками специалисты пытались адаптировать учение древнекитайского мудреца для современных западных читателей. Перед вами — совершенно новое (коллекционное!) издание, которое концептуально точно передает смысл, заложенный в наставлениях автора.
ВАМ ОПРЕДЕЛЕННО ПОНАДОБИТСЯ ЭТА КНИГА, ЕСЛИ ВЫ: Бизнесмен/руководитель
Бизнес-консультант
HR-специалист
Политик/политолог
Спортивный тренер/спортсмен
Нацелены на победу всегда и во всем! | ПОЧЕМУ ОНА ВАМ ПОНАДОБИТСЯ? Это авторитетный трактат китайской школы военной философии, который используется при обучении в армиях всего мира.
Это наиболее близкий к источнику текст на русском языке.
Это возможность познакомиться со стратегией достижения целей, известной с древних времен.
Это полезный вклад в самообразование и личностный рост.
Это отличный подарок человеку, «у которого всё есть». Ранее переводчики книги, сталкиваясь с многозначностью иероглифов древнекитайского текста, полагались на толкователей, которые интерпретировали смысл наставлений. Из-за вмешательства посредников срабатывал «испорченный телефон». Колин И. Торн изучил переводы предшественников и обнаружил, что смысл многих наставлений был утерян в результате переложений. Тексты разных лет противоречили друг другу. Радикальные отличия не объяснялись только стилистическими предпочтениями авторов. Оказалось, в предыдущих изданиях использовался шаблонный перевод ключевых иероглифов, из-за чего подлинное значение книги было искажено.
На данный момент этого перевода нет в открытом доступе в интернете. Первый тираж в 200 экземпляров был продан за несколько недель. Но Вы все еще можете приобрести книгу у нас. Спешите, осталось совсем немного! 
| | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий