| Выпуск от 3 июня 2020г. Когда нашел цель!
.png)
Как и обещал, пишу продолжение к вчерашней статье САМОЕ ГЛАВНОЕ.
Когда нашёл и сформулировал цель, чтобы начать стремительно к ней двигаться помогает сначала увеличить своё желание действительно ее достичь.
В управлении правильная последовательность: Называть, Хотеть, Получать. Удивительно, но прежде чем захотеть, нужно назвать. А то непонятно, чего хочешь.
И сначала это просто прикольно. Ощущение такое - да, это было бы интересно, если бы я действительно мог достичь цели, например: «Процветающая Россия и ее добрые соседи, вносящие достойный вклад в мировую цивилизацию». Это было бы круто!
Но это кажется ещё нереальным, и не понятно, с какой стороны подступиться. И тут помогает одно - усилить своё желание это сделать.
Для увеличения желания я обычно использую две Техники.
I. Нужно разместить своё восхищение вокруг цели.
Для этого можно выписать на бумаге, а что будет хорошего, замечательного и восхитительного, когда достигнешь эту цель.
1. Для себя лично.
2. Для твоей семьи.
3. Для команды.
4. Для клиентов и просто людей.
Писать имеет смысл до тех пор, пока не улыбнёшься. Это показывает, что что-то встало на своё место и процесс завершён.
Например: человек решил построить самый красивый дом в каком-нибудь городе.
1. Я от этого разовьюсь и больше узнаю. Мне будет легче двигаться дальше и проще договариваться с новыми партнерами. Доверие ко мне возрастёт, так как я смогу показать, что я уже сделал. Сам там тоже буду жить.
2. Для семьи. Жена и дети будут мной гордиться и жить вместе со мной в красивом доме. Маме это понравится, она тоже будет рада.
3. Лучшие сотрудники тоже смогут там приобрести на выгодных условиях квартиры. Нам легче будет получать новые контракты. Мастерство у всех повысится.
4. Клиенты будут довольны, и у нас будет много рекомендаций. У людей будет подниматься настроение, когда они будут смотреть на наш дом.
Писать можно гораздо полнее, я лишь обозначил как это делается.
II. Я использую способ, который ещё называется "Японская пощечина".
Используется для того, чтобы человек что-то точно сделал. Бывает, что мы что-то собираемся сделать, но ещё не полностью взяли ответственность, чтобы это произошло.
Тогда нужно поддразнить человека. Нужно, чтобы кто-то ему говорил: "Вряд ли у тебя это получится, скорее конкурент это сделает раньше, чем ты...» Ну и дальше в этом же роде, как «на слабо» берёшь.
Делается это до тех пор, пока человек не примет для себя твёрдого решения сделать это. После этого его уже не хочется дразнить.
А вот после этого самое время разработать блестящий план. Но об этом уже расскажу в следующей статье.
Напишите на holder1@businessforward.ru, понятно ли я это описал и встречались ли вам те, кто пропускал этот шаг, сразу перейдя к планированию. И да, я с удовольствием отвечу на ваши вопросы.
Владимир Кусакин
P.S. Кто не хочет ЖДАТЬ и уже прямо сейчас готов приступить к разработке плана, добро пожаловать на СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ. 
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий