| Выпуск от 18 апреля 2018 г __________________________________________________
Простые истины Привет!
Стараясь понять что-то в какой-либо области, я всегда старался узнавать у разных людей и в разных странах какие-то самые важные правила, способствующие достижению успеха в данной области. Например, у тибетских мудрецов были очень простые правила долголетия:
1. Ночью надо спать ( сразу видно, что мудрецы).
2. Если не поспал ночью, поспи днём и съешь в половину меньше обычного ( насчёт еды, как я понял, это чтобы не поощрять такое поведение).
3. Никогда не катайся в прохудившейся лодке (в наше время можно сказать — не катайся на неисправной машине). | |  | Хорошие правила обычно указывают на то, как действовать правильно, а не просто запрещают что-то. Вместо «По газонам не ходить!» лучше будет написать «Ходя по дорожкам, вы делаете мир красивее!»
У моего любимого философа Л. Рона Хаббарда есть потрясающе точное определение про такие правила (на русский язык это переводится как оргполитики). Оргполитики: «Правила игры, правда жизни, открытые истины и неизменные процедуры».
Кстати, учредители, создатели бизнеса, да и вообще успешные люди, как правило, опираются на такие правила, да и правят, опять же, при помощи них. Успешный человек отличается от неуспешного, менее успешного и неудачника в основном тем, что он находит и применяет такие правила. На мой взгляд, это является настоящим богатством. Как правило, они очень понятные, их легко применить в жизни, и они приводят к долгосрочному успеху. И в рамках игры «10 тысяч настоящих руководителей» я хочу сделать известными такие правила из разных областей, при этом рассчитываю на вашу помощь.
А сегодня хочу опубликовать некоторые открытые для себя истины для успеха в бизнесе.
Правильный бизнес строится на предоплате. («Предоплата — лучшая демонстрация дружбы!» Те же слова, только из «Русского радио».)
Хочешь стать большим, веди себя, как большие компании.
Здесь имеет смысл немного пояснить.
Большие компании, как правило, не соглашаются на невыгодные для себя условия. Менеджеры федеральных или международных сетей рассказывают одну и ту же мантру*: «Мы большие — вы маленькие. Нам можно верить — вам… пока не знаем. Поэтому с вас «входные», чтобы в систему занести, и отсрочка оплаты на 90 дней вперёд. И если ваш товар хорош, как вы нам рассказывали, мы вам обязательно заплатим… если конечно брака не было».
В общем, меня это вдохновляло на то, чтобы научить своих менеджеров брать деньги вперёд с этих самых сетей на 90 дней вперёд и потом поставлять им товар. Так, конечно, намного веселее и интересней. Но это уже тонкие моменты сценария крупной сделки, можно так сказать, высшая математика продажи. Как-нибудь напишу об этом в отдельной статье.
Ждите продолжения и присылайте свои открытые простые истины на info@businessforward.ru. Да не оскудеет рука дающего :)
Хороших дней! Владимир Кусакин УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ  | | ЧТО ДАЁТ ПРОГРАММА (слова выпускников)
Определенность целей.
Систематизация опыта, убравшая хаотичность из мыслей.
Понимание, как набирать эффективных сотрудников.
Способность справляться с барьерами в жизни.
Возрождения «огня в глазах», способность зажигать огонь у других.
Понимание мотивации персонала и того, как легко достигать понимания.
Понятно, как выйти из рутины и начать снова генерировать идеи.
Намного легче стало выращивать и правильно подбирать сотрудников.
Непоколебимая уверенность, способность растить уверенность в других.
Уживчивость с другими лидерами и способность их удерживать и руководить ими. | 
| | |
Комментариев нет:
Отправить комментарий