| Выпуск от 26 апреля 2018 г Добрый день, дорогие читатели!
Компания BusinessForward выступает партнером 1-го Южно-Российского форума по управлению. Поэтому мы будем постепенно знакомить вас со спикерами этой конференции. В прошлых выпусках мы уже представляли вам Ицкаха Адизеса, автора бестселлера «Управление жизненным циклом корпораций» и эксперта в области управления, который входит в ТОП-5 самых влиятельных бизнес-консультантов мира, а также Джеффри Лайкера, исследователя производственной системы Toyota, автора международного бестселлера «Дао Тойота».
Сегодня для вас еще одно письмо от Ицхака Адизеса с полезным советом.
__________________________________________________
В бизнесе чужая проблема - это ваша возможность стать лучше! "Наверное каждый из нас, хоть раз, мечтал стать Юрием Гагариным, полететь в космос и посмотреть на весь мир с высока!
Надо прекращать об этом просто думать, вы можете осуществить свою давнюю мечту! Да, вы можете стать первым, правда не в космосе, а в бизнесе! А как этого добиться, я расскажу!
Для того, чтобы стать лидером среди конкурентов и увеличить прибыль компании не в двое, а втрое, необходимо иметь четкий план действий и организационную структуру! Именно на этом я хочу заострить ваше внимание! | | 
| Организационная структура необходима компании для того, чтобы каждый руководитель отдела, сотрудник, знал свои должностные обязанности, выполняли их и шли к общей цели, и конечно же, не боялись высказывать свое мнение и имели взаимодоверие между друг другом. Структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.
Со многими владельцами бизнеса в России я давно сотрудничаю, но хочу привести вам в пример моё сотрудничество со "Сбербанком", которое началось ещё в прошлом году, я не только читал лекции по менеджменту, но и подготовил новую организационную структуру компании. Были проблемы с решением внутренних задач, с которыми они не могли справится самостоятельно. К сожалению, я не могу раскрыть все детали проведенной работы, ведь это профессиональная тайна. Но могу назвать одну из проблем, с которой я сталкивался при работе. Это устаревшая система центрального планирования: сперва вы придумываете что делать, а потом вся компания работает над тем, чтобы воплотить замысел. В большинстве компаний работают профессионалы и просто хорошие менеджеры, но чрезвычайно слабый маркетинг, особенно та его часть, которая занимается изучением рынка. Придумывая новый продукт или услугу, компания не интересуется, будет ли он нужен: идут от производства, а надо идти от маркетинга и продаж, то есть от рынка. Это самое большое и сложное изменение, которое требуется в российских компаниях, для этого нужно перестраивать всю структуру и систему управления бизнесом.
Хочу дать вам хороший и дельный совет, чтобы стать лидером среди конкурентов, сперва, нужно стать лидером компании! А для этого, не давите на сотрудников, чтобы они выполняли ваши указания, а увлекайте команду идеей, вызывайте уважение своей компетентностью".
На бизнес-форуме по управлению бизнесом, который состоится 5-6 июня в Краснодаре, Ицхак Адизес расскроет секреты построения организационной структуры компании!
Подробная информация о форуме здесь >> |
Комментариев нет:
Отправить комментарий